人力资源管理软件职场干货：如何进行绩效考评的实施与管理（5/7）（101）
发布于 2024-4-11 10:08:36 阅读次数：
第五章 员工绩效考评
(1)定期考评。定期考评又可称为阶段性考评，是按照一定的时间和既定的项目对岗位进行考评。(2)不定期考评。又称为平时考评，是指根据需要由考评主管部门或企业主管人员对其下属的日常工作状况所进行的考评。通过不定期考评可以了解和掌握岗位人员在日常工作中的能力发挥程度、工作业绩大小、工作努力程度等，为定期阶段考评积累资料，提供参考依据。通常，在特定的时期进行绩效考评。在大多数组织里，这种考评一般每年或半年一次。如果一个组织中有许多成员，则交错考评更具优势。如果所有的考评都同时进行，则可能会没有足够的时间来对每名员工进行充分的评价。绩效考评有公开、不公开和半公开3种形式。主张公开的企业认为：使考评处于全体员工的监督之下，有利于实现考评工作的公平性，同时让员工了解自己的优缺点。主张不公开的企业则认为：公开容易造成考评者与被考评者之间的矛盾，挫伤感情，甚至产生不信任感或对立情绪。主张半公开的企业则认为：公开的程度要适度，根据具体情况决定公开的程度，效果更好不论采用何种方式，企业都应将评价标准量表和过程公开、评价结果向本人公开。在此基础上探索考评方法的可行性和科学性。(1)实施绩效考评的频率。对一个员工应经长时间就被考评一次，以及什么样的员工应该被考评？针对这两个问题，从公司特殊人力资本理论所引导出来的两条通用原则如下：原则二：考评的频率应该与在这一公司或职位工作的经验成反比。(2)利用绩效考评实现激励。资深员工的考评应该是基于其工作成就，而不是能力。(3)绩效考评成功的价值及其成功的概率。当公司中的大多数员工在其他地方与在本企业具有至少相同的生产率情况下，考评对公司的价值不高。
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