人力资源管理软件职场干货：如何进行绩效考评的实施与管理（6/7）（102）
发布于 2024-4-11 10:08:04 阅读次数：
第五章 员工绩效考评
(1)高层管理岗位实行岗位任务书考评。岗位任务书就是将公司决策及规划分解到每个高层管理岗位，以此为基础对高层管理者进行考评。①公司年度目标。公司年度经营战略目标（由公司董事会决定），是各部门及公司副总经理制订岗位任务书的依据。②公司目标对本岗位的要求。公司经营战略目标对本岗位的要求，就是把企业经营的年度目标和根本任务转化为本部门、本岗位的方针和目标，实现对各岗位的目标的管理。该项内容是制定岗位任务书的关键，各高层管理岗位的任务分解必须包含公司总体目标，同时又体现本部门、本系统的特点。制定本部门、本系统的具体目标都要用总目标衡量和考评。公司成略目标对本岗位的要求，应该由上级同下级共同商定，把总体规划分解为各部门和各层次的具体计划，使岗位任务满足公司战略目标的需要。③岗位人员潜能评价。对实施岗位任务书人员的能力及潜能进行评价，评价内容包括管理者的决策才能、组织协调能力、合作性、创造开拓性、岗位知识深度与宽度等。该项评价工作在年度岗位任务考评时进行。通过完成任务的质量与效率，评价出所表现的能力特征和发展潜力，分析他们是否适应现任岗位所具备的要求，担任现岗位工作后的素质和能力是否有所提高，能否从事更高要求岗位。对完成任务较差的人员，则要分析原因要素，对能力达不到岗位要求的管理者，则需进一步培训或另行安排适合其能力特征的岗位。④考评要求。对考评的要求规定主要阐明考评阶段的时间始点与终点，考评的组织以及反馈传达考评结果程序等有关事项。岗位任务书对高层管理岗位的要求，重点不是在规定时间做什么和怎么做，而是看其结果是否达到要求。它强调自身的工作自觉性，以自我开发自我控制和自我加压的方式，去履行自己的责任。通过实施岗位任务书制度，促进高层管理岗位人员重视学习和提高效率，有效地提高自身素质，使自己的能力素质提高到新水平。(2)中层管理岗位重点考评业绩。中层管理岗位具有部门决策的职能，它需要围绕企业的总目标的工作要求，对本部门具体实施的方法及部门工作计划进行管理决策。因而，企业对中层管理者的工作业绩、能力的考评成为企业岗位考评的重点。为使企业中层管理岗位的考评具有公正性、准确性、及时性，应注意以下几点：
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