人力资源管理软件职场干货:人工智能对企业人力资源管理的积极影响
1.1 优化人力资源管理效率
一般来说,企业人力资源管理工作流程存在一定的重复性,基本工作内容就是重复性的筛选简历、人员面试等,工作量繁重且繁杂,人的精力有限,往往难以应付高强度的工作压力,容易发生工作纰漏,影响人力资源管理整体效率,最终会对企业的正常运转造成不利影响。[1]通过对人工智能的充分应用,可以对高重复性的工作进行积极应对,有效解决当前企业人力资源管理效率不高的问题。在人工智能技术背景下,可以结合具体的管理工作需要,设置专门化的智能程序,实现简历筛选的智能化和数字化,优化工作程序,提升工作效率,并强化简历筛选的精确性和针对性。当前企业人力资源管理中,企业需求与市场供给不匹配的现象,是影响人力资源管理效率的重要性因素,利用人工智能可以避免人员的主观因素影响人才引进质量和效果,可以为企业招聘更多高素质、专业化、符合企业发展需求的人才。人工智能在人才面试中的有效应用,突破了时间、空间的限制,可以结合面试人员的具体情况,为其提供个性化和针对性的面试服务,促进面试工作的结构化和有序性,减少人力资源管理者的工作量,节省大量的工作时间,方便把更多的精力放在战略性管理方面,深化人力资源管理层次,提升整体工作效率。
1.2 提升人才培训工作效率
人才培训是企业人力资源管理的重要工作内容之一,但是在实际的培训工作中,很多企业存在一些问题,如培训内容缺乏专业性、教师专业技能水平不足、培训体系不完善等,严重影响最终的人才培训效果。此外,很多企业把人才培训工作外包给专业公司,但是其培训方式、培训内容、培训理念等与企业文化、人才需求严重不符,导致人才难以适应企业岗位工作和文化氛围,不利于企业工作的正常运转。[2]人工智能技术在人才培训工作的融合应用,可以有效缓解这一难题,促进培训工作的合理性、适应性和针对性,最大程度上提升企业人才效益,降低人才流失成本。在人工智能技术依托下,可以利用VR虚拟模拟技术,对真实的工作场景进行模拟,让员工在真实的工作场景中进行培训,切身感受企业文化氛围和工作氛围,营造更加生动、趣味、形象的培训氛围,吸引员工参与积极性,使其能够尽快适应企业岗位工作需求,提升培训效果;综合利用人工智能、互联网信息技术、大数据技术等,构建系统、完善的培训体系,确保培训内容、培训方式符合企业实际状况,确保与企业文化的契合度,保障培训科学性,优化培训成果。人工智能可以和大数据技术联合应用,对每一位员工的性格、兴趣、专业、岗位等数据进行全面采集、整理和分析,以便结合实际情况,为其制定针对性和个性化的培训方案,提升人才培训登记精准性和高效性,深度挖掘员工的潜在价值,使其为企业提供更加优质的服务。
1.3 进一步完善薪酬制度
薪酬管理是企业人力资源管理的关键性内容,与企业各方人员的利益息息相关。一般情况下,企业利用员工绩效考核成果、工作满意度等指标,对薪酬制度的科学性与合理性进行判断评价。[3]为了进一步提升薪酬制度的合理性,需要先解决以下问题:一是企业内部人员结构较为复杂,相应的薪酬模式也体现出多样化和复杂性特点,对岗位薪酬制度的评价标准也各不相同,因此,在实际工作中,容易发生价值大小和职位本身不匹配的问题,影响企业内部和谐稳定。二是在传统的人力资源管理工作中,市场变化莫测,人力资源管理者难以对市场变化、行业薪酬水平等状态进行实时了解,不利于薪酬制度的合理性。基于此,可以综合利用人工智能中的大数据技术对相关市场变化信息进行实时采集、整理和分析,构建一套与市场相连接的、系统性的薪酬制度,并综合利用大数据技术,针对不同岗位的差异性,对相关的市场信息进行全面收集,如同行业岗位薪酬水平、城市消费、就业水平等数据,并对其进行优化整理和分析,为制定更加科学合理的薪酬制度提供详细全面的数据依据,保障企业薪酬制度与市场统一性,对企业员工体现公平性,避免企业管理中出现同工不同酬的问题,促进人力资源管理效率,保障企业内部和谐稳定发展。
1.4 创新人力资源管理模式
人工智能推动了第四次工业革命的到来与发展,促进了社会各个行业领域的创新与变革。[4]人工智能在人力资源管理中的融合应用,促进了人力资源管理模式的创新与变革。首先,转变了人力资源管理工作认知,把人力资源管理者从事务性工作中解放出来,可以把更多精力放在战略性工作上来,全面挖掘管理者的潜在价值,对其提供更多体现自我价值的机会和空间,不仅提高了工作效率,还促进其积极发挥主观能动性,优化对企业的服务质量;其次,改变了企业领导层的思维模式,促使其持续不断地开拓视野,具备了长远的发展眼光,确保了企业未来发展规划的合理性和科学性。由此可见,人工智能的充分应用,进一步激发了人力资源管理者的创造性能力,并为企业发展决策指引方向,突出企业发展特色,并符合时代发展趋势,为企业可持续发展奠定基础。
本文摘自互联网
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