发布于 2023-4-13 10:08:16   阅读次数：

关键动作三

让人才机制与战略相匹配

第三个关键动作，就是让你的人才机制，跟你的战略能够匹配，也就是说，你要能适应变化。

我讲三个动作：

第一，缩短人才战略调整周期。

过去我们是“五年战略，一年滚动”，现在是“三年战略，季度滚动”。那新的业务和战略，可能是月度滚动。如果战略变成季度了，那你的人才机制也要跟着做季度调整，否则就没法跟战略相匹配。

第二，先让制度落地跑起来。

企业都在做制度变革，但这里面最大的问题，就是变化太快了，计划赶不上变化，制度一出来，现实又变了。这不就没法弄了吗？

过去我们在做制度建设时，比如说做薪酬制度，或者做绩效考核、组织调整，我们会有3—6个月的周期，甚至一年，弄完了以后发现已经刻舟求剑了。

比如我们现在帮某一个消费企业做激励方案，一个月不到，方案就做出来了。我们在三个门店，用三种不同的激励方案来试，一个月做一次反馈。这样最多三个月，团队就能够知道有没有效了，然后就是再不断地调整它。

先赶紧试用，试用了就可以有反馈，快速反馈了以后再调整，让它更适用......你可能发现原来的假设不对，但你在逐步地迭代升级。

这四个动作我们叫“四快原则”，这个对建立制度非常重要。什么规则都是先快落地，先让它跑上去。

第三，就是一定要学会与机器人共生共舞。

我们已经无法回避这个时代了，AI 的提速是必然的，真人特别需要改变。

你要先发现你的工作里边，哪些环节可能会被替代掉。拿编代码来说，纯粹编代码的人，我们叫“码农”，被替代性最强；但中间有设计能力的程序员会更好一些，上面的架构师很难被替代。所以你要往上走。

做文案的也很担心，AI会写出很多文章，从而替代自己。但有创意的文案，不会被取代。

同样的职业，我们要做那个替代性弱的，往上走。

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