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人力资源管理软件职场干货:热衷PUA的领导,最怕这种员工

发布于 2024-5-27 13:53:33   阅读次数:


临近下班,同事又被领导拉去小房间私聊,谈了差不多一个小时。

看她出来那张苦瓜脸,可以想象这次的谈话多让人难受。

看我还在座位,她忍不住吐槽:“天天被PUA,感觉整个人都要抑郁了。“

其实同事很认真负责,她在部门资历最深,负责的事情不少然而总是出问题,导致时常被领导批评,今年再次和升职擦肩而过。

作为员工,谁都不想被PUA;对管理者而言,谁又想天天盯着下属的错不放?如果团队能交成果,天天都表扬是大家喜闻乐见的。

为了打造皆大欢喜的局面,可以试着从以下三个角度着手。

1/端正你的态度:
到底是能力问题还是态度问题?

很多管理者都有疑问:一件事情没做好,到底是员工的能力有限,水平不足还是态度不端正,没有认真花心思?

很多人以为每天提前半个小时到公司,自愿加班俩小时,就是态度积极端正;

领导不管布置A任务还是B任务,不管做不做得到就点头说收到,就是事事有回应。

其实并不是这样的。

真正端正的态度,是交办给你的事项,你认真负责地完成。

我团队有一个成员,每天提前一个小时到公司,哪怕刮风下雨都一样。

她做事有一个特点:能做难的工作,但是小错不断。

给我一张报表,要么员工名字写错了,要么对应的公司错了,甚至还把员工的性别搞错。

我一次又一次叫她过来,纠正她的错误。

她每次都像弹簧一样,从凳子上一跃而起冲到我的跟前,弓着身子听我指出需要修改的内容,立刻修改后给我。

但是修改过后的报表,还是有误。

她入职三年,报表里的人员、公司是她日常工作经常打交道的,但是依然出错了。

这张报表给了一天时间,她确实也很忙,但凡她稍微用点心思,花点时间核对,哪怕发给我之前稍微检查一下,也不至于出现这么明显的低级错误。

团队的其他成员都下班了,她加班任劳任怨,为了一张报表,我叫了她不下五次,每一次她都快速走到我跟前。

整张报表最复杂最有价值的内容她都做出来了,但是就在这些小问题上漏洞百出。

我不否认她积极,有能力,我却不得不质疑她态度不端正,没有真正用心完成这项工作。

小问题不可怕,但是会让你工作的价值大打折扣。

想象一下你费劲心思,选到了一件满意又昂贵的商品,朋友们看了你发的图片都说好,要下单时突然发现不包邮。

而你工作的态度,就是解决小问题的最佳法宝。

就像不管商品价格高低,哪怕只是九块九,包邮代表的也是商家对客户的一种态度。

2/理清你的思路:
磨刀不误砍柴工真是有道理的!

谋定而后动,已经是老生常谈了;我们也相信,很多事情都是设计出来的,这种设计,也是一种谋划。

想有军师一般的谋划能力远非常人所能及,然而做好计划,把一件小事拆成若干个步骤,是普通人最容易掌握的。

当你接到一个任务时,最应该做的是做好计划。

当你是一个招聘专员,接到要招聘1个关键岗位的需求,应该列好计划:与用人部门沟通,明确画像,写好JD,选择渠道,发布岗位,简历筛选……

每一个环节都要规定时间,如果和现有工作相冲突,通过加班加点齐头并进或者通过轻重缓急进行排序,将个人的时间、精力合理分配,及早规划,确保手头的各项工作在轨推进。

最开始的阶段,把每一项工作都尽可能细致地拆解,分解成一个又一个小步骤,对每一个步骤都限定时间,让自己对工作了如指掌。

慢慢熟练以后,就可以选择概况的步骤。比如一开始对电话邀约环节,拆解成“自报家门-核实信息-说明来意-约定时间-结束”,熟悉后直接归纳为“电话邀约”。

更熟练以后,将所有的招聘环节总结为“关键岗位人员招聘”。

当你成为管理人员,负责人力资源全模块,所有涉及招聘的工作如招聘制度建设、渠道管理、费用管理、中高管招聘、社会招聘、校园招聘等等统一归纳为“招聘管理”。

所有的大事都是一件一件小事组合而成,所有的小事都是一个一个步骤去促成的。

优秀的管理人员各有所长,但是在计划性方面,绝对是专家。

什么时候该干什么事,什么时候什么事应该干到什么程度,都是按照计划在推动。

计划不是一尘不变的,计划会因为实际情况的调整而变化,但是整体的大方向不会变,所有的事情不是拍脑袋就能成的,都是经过深思熟虑、提前做好规划的。

尤其是接手一件从没接触过的工作时,计划的优点将会更加明显,因为做计划不仅让你理清了工作开展思路,同时过程中遇到的问题,需要的资源也能提前做好规划。

所以即使执行时有新问题,也能按照既定的方向,全力达成想要的结果。

3/开始你的行动:
把你的想法变成实际交付成果

态度再好,计划再强,也需要实际的行动才能交付工作成果。

关于行动,提三个小建议:

第一是保持专注。现在有太多的因素影响我们的注意力,分散我们注意力的后果就是时间耗费了,但是工作没产出,同时感觉还很累。

真正累的原因不在于工作有多辛苦,而是因为我们的精力被工作以外的事项消耗了。

比如同事的八卦,弹出来的新闻,微信聊天,各种APP。

第二是要埋头苦干也要抬头看路。

很多人领了任务就自己一个人猛干,也不管干的对不对,是不是领导想要的,辛苦忙活了一周提交成果,被打回来重做。

对于交办的工作,阶段性汇报进度是很有必要的,口头说,书面说都可以,一来让你的上级知道你在推进这项工作,二来提前帮你把把关,进一步明确要求,避免做了无用功。

第三是学会寻求帮助。

每个人都有自己的知识盲区,但在你的知识盲区,肯定就有大神。

我特别讨厌处理数据,我会看,会找分析的维度,但不擅长V数据,也不知道表格哪里的格式不对导致数据匹对不成功。

我的薪酬同事总能解决我的任何问题,不管是十条一百条,甚至一万条几万条数据,他都可以为我提供高效快捷的数据梳理方法,帮我设计了一系列自带公式的表格,实现了傻瓜式操作的需要。

工作过程中遇到问题和困难不丢人,交不出结果才丢人;

及时寻求帮助,不管是找同事,找朋友,找上司,还是求助网友,上网搜都没关系,交出高质量的工作结果,凸显的是你的能耐。

端正你的态度,理清你的思路,开始你的行动,不说能百分百避免被领导PUA,但也能避开绝大多数被批评的情况。

毕竟,人在家中坐,锅从天上来的情形也不是一两次,由此被叫进小黑屋,被电话喷,被PUA得怀疑人生也不是没有可能的。

只是能避免就尽量避免,与其被PUA得心塞,不如多听点表扬,开心工作,快乐生活,从这三件事做起吧!

本文摘自互联网

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