人力资源管理软件职场干货：如何推行岗位技能薪酬制（1/2）(132)
发布于 2024-5-24 10:28:52 阅读次数：
第六章 员工薪酬设计与管理
(1)排列法。这是一种简单的工作评价的方法。小型企业由于工作不多，运用这种方法比较有效，但不太精确。排列法也有多种，可分为以下3种：①定限排列法。将一个企业相对价值中最高与最低的工作选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的工作，按其性质与难易程度逐一排列，显示工作与工作之间的高低差异。③委员会排列法。在企业内组成一个委员会，所有工作等级的高低均由这个委员会评估。将评估的原则、目的、方法等向各委员解释明白，达成一致认识。然后，由委员们评估工作，将结果予以平均。此法简单易行，但主观因素起的作用较大。(2)分类法。分类法是按一个假设的量表把工作划分为几个类别，每个类别常有明确的界限，有时用例子加以说明。根据所判断的整个价值和与几种分类描述的关系，把一种工作划入特定类别。此方法需要有工作说明书和等级说明。每个工作都需要有一份详细的工作说明书，对有关工作进行明确的说明。工作等级说明的撰写方法一般采用间距排列法，将所有工作的高低间距。分类法较为简单，但等级说明过于一般化，容易引起员工与管理者的争论。(3)计分法。计分法是最为广泛采用的工作评价方法，它比排列法和分类法要复杂得多。计分法首先确定与职务有关的报酬要素，并给予这些要素以不同的权数或分数。报酬要素用来确定多种职务所共有的工作价值。这些要素是根据职务分析而确定的。比如，对仓库和制造场所的职务来说，体力要求、可能遇到的风险以及工作环境就可以作为报酬要素，并给予较大的权数。而对大多数办公室和文书性的职务来说，上述因素就无足轻重。因此，在确定报酬要素和权数时，必须以职务的性质和特点为依据。(4)要素比较法。要素比较法是一种综合性的数量方法。该方法是通过将排列法和计分法组合一体而成。要素比较不仅确定了哪项职务对企业更加重要，而且还确定了重要程度，从而使得更容易将报酬要素的价值转化成货币工资。
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