发布于 2024-5-22 10:29:59   阅读次数：

第六章   员工薪酬设计与管理

第二十一节 如何设计效率奖

一、制定效率奖金的意义

效率有公司整体的效率、各部门的效率、个人的效率，有生产效率、品质效率等不同种类。

效率一词代表了活力与成果，效率奖金除能满足工作人员的生理需求外，效率奖金的高低更是衡量一个人工作表现与工作成就的一个重要指标。

有效率，企业才有活力，有效率企业才有生命力。因此，一个企业如何实施效率奖金，并制定一套完整的实施办法，适用于每一个部门，并随着企业不断的成长而进行不断的改进，是一件非常重要的事。

二、效率奖金的计算

效率奖金=产量系数×品质系数×奖金标准额度

1.产量系数

(1)公司生产效率。

人均产量系数=实际人均产量÷标准人均产量

假如每日100人标准产量为20000件，则

标准人均产量=20000÷100=200（件/人）

若实际完成21000件，则

实际人均产量=21000÷100=210（件/人）

人均产量系数=210÷200=1.05

(2)部门和个人生产效率。部门和个人生产效率的计算方法同公司生产效率计算方法一样。

2.品质系数

品质成本通常占了总体成本相当大的比例，它是为一般较不正规的公司管理层容易忽视的一个环节，如果绩效评估光考虑材料成本和产量，而不考虑品质因素是不完整的。

设定一个基准品质系数值=1.0，它有一个对应的不良率，假设对应的不良率为1.0%，则不良率每增加0.1%，品质系数值就减少0.1，品质系数值的大小与不良率的高低成反比关系，以此类推。

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