人力资源管理软件职场干货：只有当上领导，才知道的4个真相
发布于 2024-5-20 10:02:02 阅读次数：
“你能不能干，不能干就滚蛋！”隔壁部门总A，在吼同事小B。我走过去，只见小B快速整理自己的东西，急匆匆走了。部门总A看到我，也叹气：“这么简单的事都做不好，我也是恨铁不成钢。我这个部门总，也不好干啊”不当领导不知道，只有等你当上领导，才能深刻理解这4个真相。作为下属，被领导批评很难受，会感觉上级就是动动嘴皮子，指手画脚。批评下属，为团队成员指出不足，给予改进意见，并且督促他们成长进步更难。这需要耗费大量的心力，甚至有时候批评了下属，还要担心团队成员的情绪，担心把话说得太过。有的下属耍小聪明，投机取巧；有的下属敷衍了事，草草应付。他们以为管理者不知道，有时候管理者只是看破不说破而已。业务能力强的管理者，专业知识扎实，一步一个脚印升上来，比团队成员更懂怎么走捷径，哪个环节可以偷懒。有时，下属的失误导致管理者自己被骂，管理者的怒火也会转移到下属身上。闭嘴是最简单的，因为不需要任何情感投入和精力付出，换人就行。管理者没有那么多针对个人的小心思，他们每天要应对各种扑面而来的麻烦事。对下属指出不足、提出要求，耗费管理者精力不说，还可能被误以为没事找事。但是，管理者如果选择闭嘴，降低要求，只会让团队成员逐渐丧失竞争力。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就会有纷争，有利益冲突，有非正式组织。职场上，谁和谁是一伙的，两个人关系怎么样，有时亲眼所见也未必是真的。我曾在集团会议上看到两个领导吵得面红耳赤，但当晚我就看到他们有说有笑地上了一辆私家车。后来我才知道，他们不仅是同学、老乡，还都是某位领导提拔的。可是下属如果都搬个小板凳看戏，总不能让领导自己去当猴演戏吧？领导在群里发消息你不回，还和员工一起抱怨“大晚上发消息”；领导空降过来无人可用，你和其他人一样看笑话，还嘀咕着“翻什么花样”；接到工作要求，你带头反对，“不可能、做不到、以前就这样”；你不入局，不愿意成为组织运行的一份子，就只能选择离开。作为员工，加班加点，上班饱受批评，面对各种不公对待；日复一日干着同样的工作，拿着微薄的薪水，工作没前景，已经够难受了。直到有一天你做了管理者，才会发现以前你受的委屈啥也不是。我曾亲眼看过区域公司总经理，一个40多岁的中年男人，穿得很正式，却被街道的工作人员指着鼻子破口大骂。但因为需要对方开具相关证明，哪怕被当众指责，也只能笑脸相迎。凌晨两点，董事长应酬完第三波人，回到酒店简单洗漱休息了会，五点就要出发赶早班机。在候机大厅，我看到董事长拿衣服盖着身子，呼呼大睡。而和我一起宵夜的部门总A，曾让团队花半个月做几十页报告。因为团队成员工作失误，导致报告无法展示，A在大会上被痛批，连辩驳的机会都没有。委屈谁都有，难受谁都有，当你陷入其中、无法自拔，你会觉得自己是全世界最惨的人。只是你没想过，也没看过，其实有人比你付出了更多的努力，却承受了更大的委屈。我们都羡慕他人站在聚光灯下的完美呈现，但是我们却很少有人愿意去挖掘背后的故事。那些苦涩、委屈、挫折、难受、失败，想要放弃的念头。当你还沉浸在被批评的忧伤中时，很多管理者已经快速调整情绪，投身到紧张的工作中了。部门总A说，当初他刚入职就要负责一个较为复杂的项目。作为空降的部门总，人生地不熟，A本担心跨部门沟通很难，自己是新人会有诸多不顺。没想到项目进展非常顺利，各个部门都很配合，A快速适应了新工作环境，建立了工作自信。直到有一天A和其他部门负责人闲聊，说起自己刚入职时负责的项目。好几个部门负责人都说，因为A所在的部门分管领导，在A入职的第一天，就专门和他们沟通过需要支持和协调的事项，让他们提前安排，所以项目才进展得相当顺利。A这才恍然大悟，从那以后对其他新入职的人员，也极尽所能，全力帮忙，成了别人口中那个“扶人上马，送人一程，深藏功与名”的管理人员。A作为管理人员，没少处理这类幕后付出，鲜为人知的事。比如为团队成员申请升职加薪，虽然只是普调10%，但是为了团队成员都能拿到10%，和分管领导沟通了很多次，言明每位成员的价值创造，最终皆大欢喜。比如团队成员第一次独自到外地出差，他专门和所在区域的区域总进行电话沟通，提前打招呼，团队成员回来后夸赞属地公司接待做得很好。当你还是员工，你永远不会知道，管理人员也一样面临着诸多烦扰，需要解决众多难题。希望工作中的我们，对彼此的角色都能多一份认知，多一份理解，共同推动任务的达成，拥有和谐开心的工作氛围。
本文摘自互联网
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