人力资源管理软件职场干货：激励员工，你只需要这六句真言
发布于 2024-5-18 13:52:16 阅读次数：
自己明明对员工，已经掏心掏肺了，为什么员工却好像总是不感冒？日常工作中，员工工作总是积极性不高，完成任务经常拖拖拉拉。一遇上困难和挫折，就很容易放弃，缺乏团队合作精神，各怀心思。到底该怎么激励员工？这成为了很多管理者头疼的问题。其实，很多时候，激励员工，并不需要长篇大论。有时，只需要几句话，就能点燃他们的工作热情，激发他们的潜能。今天，就给你分享六句“激励真言”，希望能帮你调动员工的积极性。信任：“我相信你能行”
一个真正对员工好的领导，首先会表现出对你足够的信任。他们信任员工的能力，认可员工的价值，相信员工能胜任工作，始终和员工站在一起。
就像我们玩信任背摔，玩这个游戏。信任背摔，最好的预期，就是背摔者充分放松、选择信任队友；队友给力、完美接住。彼此配合，背摔者才会不受伤。互相信任，是完成这个游戏的关键。但很多管理者，在日常工作中，总会把员工当成自己的竞争对手。害怕自己有一天，会被取而代之。他必须高高站在塔尖，所有人都必须围绕着他，他就是公司的天花板。信任，是相互的。你不信任员工，员工也不可能会把后背放心地交给你。马老师曾说：“老板永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”与其成天盯着自己的既得利益，倒不如去想想，怎么让员工变得更强。作为管理者，要懂得授权，如果什么都握在自己手里，员工肯定不愿意承担责任、解决问题。不要担心他会搞砸，而是要不断给他信心：“我相信你能行，大胆去做吧。”
有句话说得很对，“世有伯乐，然后有千里马。”
每个员工，都希望自己的工作，能得到上级的认可和赞赏。
我分享过一个关于迪士尼公司创始人沃尔特的故事。
有个小男孩问沃尔特：“你是画米老鼠的吗？”沃尔特：“不，画米老鼠的不是我。”
小男孩：“米老鼠里的那些笑话和点子都是你想出来的吗？”
沃尔特：“不是，这些也不是我做的。”
沃尔特：“我就像一只小蜜蜂，从迪士尼工厂的一角飞到另一角，采集花粉，给每个人打打气，我想这就是我的工作。”当员工完成某项工作时，要及时对他的工作，给予充分的肯定。就像杰克韦尔奇说的那样，“我的经营理论，是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”人才，只会流向被认可的地方。打动人最好的方式，就是真诚的欣赏和善意的赞许。
士为知己者死，当员工干得不错时，要及时给予肯定：“你今天干得不错。”
一句“你今天干得不错”，能激发员工持续不断的动力。
在工作中，我们难免会遇到困难和挫折。这时，作为管理者，你要有担当。很多管理者，当团队遇到困难和挑战时，会选择退缩。不敢上战场，不敢面对周围环境的变化。他会习惯性逃避，下意识往后退，畏首畏尾，把员工推到困难面前。而员工，没有办法解决困难，最终问题没有得到解决，团队的士气，也受到了影响。没有人，愿意追随软弱无能的领导。面对困难，如果你选择逃避，员工更不可能迎头而上。真正有胆量的管理者，面对要打的山头，他不会畏惧，敢于拍着胸脯抢先上。即使困难重重，也会冲锋在前。遇到逆境、困难，人的本能反应，确实是焦虑、抑郁、情绪化。但所有人都可以焦虑，你不能焦虑。所有人都可以沮丧，你不能沮丧。好的领导者，即使人心惶惶，也会把信心传递给组织的每一个成员，成为团队的定海神针。胜则举杯相庆，败则拼死相救。当整个组织处于迷茫和不确定时，能用自己内心的火，燃起大家重新战斗的欲望：“加油，我和你一起干。”一句“加油，我和你一起干”，能传递出你对员工的支持。尊重：“你这个意见非常好”
很多管理者，遇事时，是听不进意见的，总是习惯性反驳。
当下属提出一个建议时，话还没说完，就立马打断他：你说得不对。但你有没有想过，如果你总是对下属的意见习惯性地反驳，那以后你的下属，看到问题时，就不会再提出意见。
所以，要善于倾听，哪怕是你不认可的意见，也要让对方讲完。要鼓励下面的人说真话，在奈飞，奈飞的管理者，会鼓励员工不断提出建设性的反馈意见。这些意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间的意见。当下面的人提出有效的建议时，要给予一定的激励。这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。你要相信高手，永远都在民间。坐在办公室，你碰到的都是问题，深入一线、深入基层，看到的都是办法。员工每天在工作中，势必会有很多宝贵的经验和方法，也会遇到很多问题，要鼓励他们说出来。
说出来以后，无论意见是好是坏，都给予肯定的反馈：“你这个意见非常好。”一句“你这个意见非常好”，能让员工感到自己被尊重。
当然，除了以上这些，你还要解决员工能不能干的问题。
很多管理者，都会抱怨员工太笨了，教了十遍、二十遍，还是不会。
为什么他的能力起不来？不妨先问下自己，你讲的东西，他真的明白了吗？
很多时候，你以为给员工培训好了，员工就一定会按照标准去做。但事实就是，员工并没有按照他说的去做。
这时，辅导，就起到很大的作用。员工能否把你辅导的内容做明白，这是最重要的事。因此，在辅导员工时，“我干你看、我说你听、你干我看、你说我听”，一定要贯穿始终。你在做管理之前，是经历过大量的业务训练，已经训练出很多的肌肉记忆。但员工，是没有经历过这么多训练的。因此，在辅导下属时，要将那些肌肉记忆，你认为理所应当的事，像剥洋葱一样一层一层地展示给员工，“我教你怎么干？”这样，员工才会明白该怎么做，为什么这么做，通过不断练习，才能熟能生巧。
很多管理者，难免会有这样的冲动：“请看看我做出的成绩。”
当团队拿到好的结果时，会把功劳归到自己头上。
“这个客户，是我签回来的，我一出门就解决了……”有了功劳，永远是自己的；出了问题，就是底下的人不行。
这很容易伤到员工的自尊心，也会引起员工的反感。
员工会觉得既然你这么牛，下一次我就把所有的客户，都集中起来让你去跑。
任正非有一个观点，我觉得很对，“绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”
对于兢兢业业做事，并拿到结果的员工，不能让他吃亏。在员工回报上，不要吝啬。
任何时候，员工需要的是一个能带他吃肉的老板，而不是只会画饼的老板。
“功劳归自己，责任推下属”，这样的管理者，一定不合格。
要学会多表扬，当员工干得好时，要懂得分享，“功劳是你的，好好干。”
一句“功劳是你的”，是对员工工作最大的肯定。
最后总结一下。人心向背，成败之匙。作为管理者，你要用好“激励真言”。有的时候，激励员工，并不需要复杂的技巧，有时只需几个字，便能点燃他们的热情，激发他们的潜能。
本文摘自互联网
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