人力资源管理软件职场干货：我工作这么努力，为什么还没起色？
发布于 2024-5-20 9:54:01 阅读次数：
临近下班，同事又被领导拉去小房间私聊，谈了差不多一个小时。这个同事在部门资历最深，工作也上心，但总是出问题被领导批评。但其实如果团队能交付成果，多数管理者其实不想天天盯着下属的错。1/端正态度
能力问题还是态度问题？
一件事情没做好，到底是员工的能力问题，还是态度问题？很多人以为，每天提前半小时到公司，自愿加班俩小时，就是态度端正；领导布置任务，不管做不做得到，点头说收到，就是事事有回应。真正的态度端正，是交办给你的事项，你认真负责地完成。我团队有一个成员，每天提前一个小时到公司，刮风下雨也如此。叫她做张报表，要么员工名字写错了，要么公司写错了，甚至还会搞错员工性别。为了这张报表，我叫了她不下五次，她每次都像弹簧一样，从凳子上一跃而起，冲到我跟前，弓着身子听我指出需要修改的内容，并立刻修改完给我。报表给了她一天时间，但凡稍微用点心思，花点时间核对，也不至于出现这么明显的低级错误。其实整张报表最复杂、最有价值的内容，她都做出来了，但就是在小问题上漏洞百出。我不否认她积极，有能力，却不得不质疑她态度不端正，没有真正用心完成这项工作。很多事情是设计出来的，这里的“设计”就是一种谋划。但是，做好计划，把一件小事拆成若干个步骤，是普通人能够掌握的。比如你是招聘专员，接到要招聘1个关键岗位的需求，应该列好计划：与用人部门沟通，明确画像，写好JD，选择渠道，发布岗位，简历筛选……每一个环节都要规定时间，如果和现有工作冲突，通过加班加点齐头并进，或者区分轻重缓急进行排序，将时间、精力合理分配，及早规划，确保手头的各项工作在轨推进。开始阶段，尽可能细致地拆解每项工作，分解成一个又一个小步骤，对每一个步骤都限定时间，让自己对工作了如指掌。比如开始阶段对电话邀约环节，拆解成“自报家门-核实信息-说明来意-约定时间-结束”；更熟练后，将所有招聘环节总结为“关键岗位人员招聘”。当你成为管理者，负责人力资源全模块，所有涉及招聘的工作，如招聘制度建设、渠道管理、费用管理、中高管招聘、社会招聘、校园招聘等，可以统一归纳为“招聘管理”。所有大事都是一件件小事组成的，所有的小事都是一个个步骤去促成的。优秀的管理者各有所长，但是在计划性方面，绝对都是专家。什么时候该干什么事，什么时候什么事应该干到什么程度，都是按照计划在推动。所有事情都不能拍脑袋去做，都要深思熟虑、提前规划。计划不仅帮你理清工作思路，过程中遇到的问题、需要的资源，也能提前规划。这样的话，即使执行中碰到新问题，也能按照既定方向，拿到结果。态度再好，计划再强，也需要实际的行动，才能交付工作成果。太多因素会分散注意力、耗费精力，不仅让我们工作没产出，还感觉很累。累的真正原因，不是工作有多辛苦，而是我们的精力被工作以外的事消耗了。很多人接到任务，就自己一个人猛干，也不管干得对不对，是不是领导想要的。对于接到的任务，阶段性汇报进度，是很有必要的，口头说、书面说都可以。二来，让上级提前把关，进一步明确要求，避免做无用功。我会看，会找分析的维度，但不擅长V数据，也不知道是表格哪里的格式不对，导致数据匹配不成功。我负责薪酬的同事，总能解决我的任何问题，哪怕一万条、几万条数据，他都可以帮我设计一系列自带公式的表格，实现傻瓜式操作。要及时寻求帮助，不管是找同事、朋友、上司，还是求助网友、上网搜索都没关系，只要交出高质量的工作结果，就是你的能耐。只要端正态度，理清思路，实际行动，相信人人都能避免大多数被批评的情况。不过话说回来，“人在家中坐，锅从天上来”，并因此被叫进小黑屋，被PUA得怀疑人生的情况，也不是没有。只是咱们只能做好自己控制范围内的事，尽最大可能避免被批评。
本文摘自互联网
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