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人力资源管理软件职场干货：如何设计特殊贡献奖（128）

发布于 2024-5-21 11:15:24   阅读次数：


第六章   员工薪酬设计与管理

第十九节 如何设计特殊贡献奖

特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了表彰员工这种行为而支付的奖金。
特殊贡献奖的金额一般较高，特殊贡献奖有很多种，如提了一项合理化建议，为公司节约了大量成本；改善某项工作流程，大大提高了工作效率；提供某项信息，为公司增加了许多销量：设计一项新技术项目，为企业减少了许多的设备投资等。
在制定特殊贡献奖时要注意以下事项：
(1)制定奖励标准时要有可操作性，即可以测量内容，也就是可以量化的原则。如增加利润多少？增加销量多少？提高效率多少？节约成本多少？挽回损失多少？
(2)为企业增加的金额要大，按每个档次给予不同比例的奖励。
如：50万~100万元为一档，奖励1万元；100万~500万元为一档，奖励5万元；500万~1000万元为一档奖励10万元等，以此类推。
(3)要明确规定只有在公司其他人或在平时无法完成的情况下，而该员工却完成时才能获奖。
(4)奖励面窄，奖励人数少，奖励金额较大。
(5)奖励时要大力宣传，使受奖人和大家均受到鼓励，激励员工都参与竞争。

本文摘自互联网

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