人力资源管理软件职场干货：如何推行岗位技能薪酬制（1/2）(131)
发布于 2024-5-24 10:29:30 阅读次数：
第六章 员工薪酬设计与管理
岗位技能薪酬制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位薪酬、技能薪酬为主要内容的一种薪酬制度。其中，岗位薪酬是根据员工所在岗位或所任职务及所在职位的责任轻重努力程度（包括劳动强度）和工作环境而确定的薪酬。技能薪酬则是根据不同岗位、职位、职务对知识与技能的要求和员工所具备的知识与技能水平而确定的薪酬。岗位技能薪酬制的关键是工作评价。如果企业做不到对员工劳动量进行科学评估，缺乏一系列扎实的基础工作，就无法真正有效地实施这种制度。工作评价是岗位技能薪酬制的关键与核心内容。它要求对企业所设的岗位的难易程度，责任大小，及相对价值的多少进行评价。工作评价涉及分类与评价两个方面。在工作与工作之间存在的差异中，将其种类、属性与关系分别组合起来，就是分类。同一类别的工作，虽然大部分相似，但完成工作所需的知识却有所不同，必须区分其程度的高低，这就是评价。工作评价是对工作价值的判断，进而纳入薪酬结构，并提供薪酬结构的标准程序。(1)在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与邻近企业保持同等待遇，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水准。(2)在一个企业内建立工作间的正确差距及相对价值。
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