人力资源管理软件职场干货：岗位评估123 合协,人力资源软件首选品牌

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人力资源管理软件职场干货：岗位评估123

发布于 2023-9-26 11:27:56 阅读次数：

复盘岗位评估学习内容

一、为什么要做岗位评估？

1、组织规模扩大过程发生的一种必然需求

2、反映岗位在组织中真正的价值

3、澄清组织架构及岗位之间的关系，

4、通过评估保证岗位的内部的公平性和外部的竞争性

通过岗位评估可以了解不同的岗位的价值是什么水平，通过评估后的职级了解在薪资的范围，也可以分析我们的薪资是否在行业中有竞争力。

5、岗位职级体系是有效的组织设计的起点

未来要做组织设计，最起码要先去搭建岗位职级体系

6、设计员工职业生涯的发展路径

二、学习标杆：华为薪酬管理16字真经

对于每一个级别、每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。

1.以岗定级：建立职位和职级的关系

以岗定级，是通过职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的评估，对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。

2.以级定薪：界定工资范围

以级定薪实际上就是一个职级工资表。

华为的薪酬使用的是宽带薪酬体系：对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者，可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面进行工资调整。在同一级别里面，可以依据员工的绩效表现，在每年的公司例行薪酬审视中，或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请。由于不同级别之间的薪酬区间存在重叠，员工即使不升级，只要持续贡献，绩效足够好，工资也可以有提升空间，甚至超过上一级别的工资下限，这样有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久，有助于岗位稳定性。所以，以级定薪就是对于每一个级别在公司能拿多少工资进行了界定。每一个主管可以根据以岗定级来确定员工的职级，然后对应在级别上，确定员工的工资范围。

3.人岗匹配：人与岗位责任的匹配评估

所谓人岗匹配，指的就是员工与岗位所要求的责任之间的匹配，以确定员工的个人职级及符合度。人岗匹配最核心的是看他的绩效是不是达到岗位的要求、行为是不是符合岗位职责的要求，另外，还包括一些基本条件，比如知识、技能、素质、经验等。

4.易岗易薪：关注职级和绩效

易岗易薪针对的是岗位变化了的情况，一种是晋升，另外一种是降级。晋升的情况，如果员工的工资已经达到或超过了新职级工资区间的最低值，他的工资可以不变，也可以提升，主要看他的绩效表现；如果尚未达到新职级工资区间的下限，一般至少可以调整到新职级的工资区间的下限，也可以进入到区间里面，具体数额也取决于员工的绩效表现。降级的情况，也是根据员工的绩效情况，在新职级对应的工资区间内确定调整后的工资，如果降级前工资高于降级后的职级工资上限，需要马上降到降级后对应的职级工资上限或者以下。

内容摘自赵国军《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。

三、岗位评估的特征

1、相对的，没有绝对的，会根据业务战略变化以及定期进行调整

2、需要主观判断，通过科学的工具和维度进行评估，但实际上评估中是需要有一些主观判断的。前期我们会通过培训方式，让大家有一个基本的共识。

3、基于岗位的，并不是基于在职的人到底是什么样。

四、岗位评估原则

1、按照现在的岗位

举例一些创业型公司或公司发展特别的快，有很多新职责出来，那我们是基于现在这个岗位的主要工作职责，如果未来会发生一些变化的话，那我们可能要去判断什么时候发生变化。如果是半年之内就会发生变化，那我也需要就考虑（把新的职责加入），如果是一年以后才会发生变化，我们到时候再进行调整。

2、以岗位而非人为中心来进行评估

3、评估者需达成一致意见

前期为了保证我们的评估标准一致，先会进行培训，评估过程中需要讨论并达成共识。

4、以岗位职责和描述为基础