发布于 2023-9-25 10:43:04   阅读次数：

离职预防

需要的才是必须挽留的，不要发动公司范围内的挽留计划，那样的话， 你只会留住你不需要的人员，及时发现流失危机比匆忙挽留更重要。

1、离职为什么要关注对管理者的能力培养

◼ 调查研究表明，员工想走的诱因很多时候是其管理者（上级），而非所在公司。因为和员工接触最多的是其管理者，其素质高低影响很大。

◼ 为了挽留人才必须投入更高薪酬，更诱人津贴以及更好的培训。帮助管理者，提升他们的团队管理、辅导下属等能力，或者建立导师或者伙伴机制，让员工提升和倾诉的机会。

◼ 离职是员工不满意的极端体现，流失率异常一定存在着管理问题，这可以是对管理人员能力水平的参考评判，但应该先从上向下追，而不是反过来 。

2、识别员工的离职迹象

◼ 行为变化：比如来得晚、走得早，经常摸鱼，独来独往，请假不参加团建或者团队聚餐，突然比以往穿着更正式，突然收拾办公桌面等

◼ 情绪变化：比如变得敏感，消极，有防御心态，通常不爱抱怨却突然表示不满

比如:提到其他公司或离职人员,我听说XX公司的XX人得到了 2 万的年终奖，我上周碰到 某某某了，她离开公司后，发展的特别好……

◼ 工作表现下滑：原来经常参加会议或主动承担额外项目，现在能混则混，工作表现下滑。

◼ 谈论话题跑偏或者逃避，“工作倦怠”特别起劲，而且只强调倦怠，不强调进步。 同事们讨论工作话题，故意避开。

其实离职无法真正的防控，但可以提前了解岗位的重要性，目前岗位人员的离职风险，此岗位是否可替代，是否有接班人等，提前做好部署和规划。

• 人力资源管理软件职场干货：优秀管理者是如何管人理事的？
• 人力资源管理软件职场干货：中年人再难，能比应届生还难？
• 人力资源管理软件职场干货：超经典面试问题50问（附答案）：能答对一半的人都是面霸！
• 人力资源管理软件职场干货：ESG转型十步走
• 人力资源管理软件职场干货：优化候选人体验
• 人力资源管理软件职场干货：留住员工四步法