发布于 2023-9-23 9:59:46   阅读次数：

一个人从事管理工作时间越久，就越能体会到管理中的核心和关键。管理管理，说白了就是管人和理事。会管人，就能带动好团队；会理事，就能把管理工作中的各个事项处理好。

一、从管人说起

关键词：团结，争取，改造，打击

管人的关键词就是如上四组。团结大多数，争取中间派，改造能改造的，处理掉无法改造的，这是管人的核心。

1. 团结：优秀管理者懂得团结手下中的大多数，建立良好的合作关系。通过沟通、交流和互相理解，不断增进彼此的信任和感情。只有建立了良好的合作关系，才能让手下人更加愿意配合和支持自己的工作。

2. 争取：优秀管理者需要争取手下摇摆派、中间派的支持和配合，尤其是在一些关键时刻。通过讲清楚自己的意图和目的，以及为什么需要这些人的支持和配合。说清楚能让他们获得哪些好处，能让他们得到什么利益，能让他们获得什么提升，才能让他们理解并认同自己的工作，从而更加积极地参与其中。

3. 改造：优秀管理者要积极思考如何改造不愿意配合的手下人。通过了解他们的内心想法和困惑，找到他们不愿意配合的原因，然后有针对性地采取措施进行改造和引导。改造的对象是那些出于无意来抵制管理者的人，是那些因为无知而进行抵制管理者的人，是那些虽然有小错，但是人本质上还不坏的手下人。

4. 打击：优秀管理者自然明白如何应对死扛的手下人。当手下人的行为严重影响到团队合作和工作效率时，需要采取果断措施进行打击，该辞退的辞退，该降级的降级，该换岗的换岗，以维护团队的正常运转。

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