人力资源管理软件职场干货：管理者必备的10大哲理思维
管理者必备的10大哲理思维，都哪10个呢？一起跟随哲学诗画深度进入。
1.历史思维
以历史看成败、鉴得失、知兴替。
从历史性看，过去没有明确提出“底线”或“底线思维”的概念，但体现在人们生活的内在心里和工作交往的外在行为中，受到底线意识的约束。体现在内在的心理求稳、以预防为行动导向、忧患的意识导向、注重现实、崇尚实干的行动中。
2.辩证思维
持中守正，擅长平衡之术。
一般人常常以非黑即白、非假即真、非此即彼的思维看待问题，但众所周知，凡事无绝对，很多事物都是亦真亦伪、亦此亦彼的。而辩证思维正是一种以变化发展的视角看待事物的思维方式。它要我们承认事物内部所存在的矛盾，并分析矛盾，从矛盾中完整地、系统地认识对象。
3.战略思维
确立方向与目标，保持战略定力，把握规律通盘运筹。
战略最核心的是定位，这是业界的基本共识。在智能商业的时代，相对于产品在市场中的定位，一个更重要的定位需要认真考虑，这就是企业在协同网络中的定位，具象地称为在“点—线—面—体”中的新定位选择。
“生态”是智能商业的核心概念，一个商业生态就是一个协同网络，是多元角色的复杂在线协同对于传统供应链管理的超越，是平台和多元物种的组合。
4.大局思维
大格局，站高位，看全局。
人的视点要不断寻求突破，才能开阔视野，胸怀世界。正如登山，只有站得越高，才能看得越远一样；只有不断拓宽视点，才能将目光投向世界。如果一味固步自封，只将视点局限于狭小的范围空间，那么看到的永远的是局限的。只有突破视点，具备大局思维，在扩展与开放中汲取新鲜力量，吸收更多知识，经验，才能领略更为壮丽的风光。
做任何事情，只有不拘束自己的眼光，积极的将视点投向更广阔的天地，才能在不断充实、完善自我和发展推动事业的过程中拥有更开阔的视野，胸怀世界之事，天下之事。
5.系统思维
全方位思考，跳出问题看问题。
在企业中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业中每位员工的工作不可谓不努力，每个战略业务单位或职能部门也运转得井井有条，但最终企业的绩效却不尽如人意。再有，企业整体绩效较高，员工整体分红、福利都很优厚，但是总有一部分员工的个人业绩不好，在里面浑水摸鱼，让付出较多的员工心有不平。
造成以上现象的最大原因就是，企业领导层和管理层没有形成系统思维，没有把公司当做一个系统来对待。
6.底线思维
估算最坏的结果，守住最后的底线。
底线思维是一种系统的战咯思维，其特点是从最坏的结果出发，提前预防各种风险和危机，并在此基础上谋求最好的结果。它是以底线为导向的一种思维方法和心态，不回避矛盾，不掩盖问题，客观分析每个可能出现的问题，并妥善解决问题，体现了实事求是的工作态度。作为现代管理人，掌握和运用好“底线思维”能力，才能解决好现实问题，才能在复杂而多变的时代里，掌握主动权。
7.法治思维
规范管理，建立规矩。
法治思维，是一种运用法治价值来认识世界的思维方法，是法治价值在人们头脑的思维形态中形成思维模式，并由此产生指导人们行为的思想、观念和理论。法治思维要求法律管理主体运用法律精神、法律原则、法律规范等对各种社会问题进行分析、思考、判断。
法治思维改变了一些人思想中存在的重权力轻权利、重治民轻治官、重管理轻服务等思维误区。法治思维包含主体合法、权利义务合法、程序合法、结果合法等内容。
一个企业要想成功地在市场经济中立足，缺乏法治思维、没有法律作为依据是行不通的。在市场经济环境中，由于不懂法、不知法使企业造成巨大损失的案例举不胜举，如因不懂《合同法》而造成赔偿的；因不熟悉税法造成多交税或漏税;因为劳动合同的履行中不熟悉证据规则导致劳动纠纷企业方败诉等。这些行为的发生必然会影响企业的发展。所以，在企业中举行法律知识培训，使员工了解和掌握基本的法律规定和法律程序，提高法治思维意识是企业发展的前提。
8.问题思维
找到问题，不回避问题，解决掉问题。
任何学习都起源于思考，思考来源于疑问，得自于各种问题。因此，作为管理者，我们要运用好问题，促进被管理者的思维发展，激发出他们的工作积极性。
不能总是分析“是什么？”，更要善于分析“为什么？”
9.精准思维
找准着力点，以钉钉子精神持续发力。
任何实际问题的产生都是和人的思维方式密不可分的。思维方式科学，那么从事具体工作的方式方法也会很得当；思维方式落后，那么就会违背企业客观的实际情况，出现各种意想不到的问题。只有以精准思维方式对问题进行认真全面，细致具体的分析，才能真正提高工作落实的质量和效率。
10.创新思维
突破常规，释放创造力，做引领者。
西方企业界流行一句话：不创新，就灭亡。随着市场竞争不断加剧，创新思维已经成为企业生存发展的关键所在。对现代企业而言，创新思维的重要性主要表现在四个方面。
日常的工作中，我们可以通过三个方面培养创新思维，从而更好地对企业进行管理。首先是产品创新，其次是营销创新，最后是组织创新，这三个问题都一个核心点，即学会从多角度认识和理解企业问题或难题。
本文摘自互联网
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