发布于 2023-4-11 10:15:26   阅读次数：

通过培训。华为培训的一个最重要的原则是“训战结合、全真教学”。以培训海外市场人才为例：

（1）先由派驻在不同国家、业绩最好的老兵们提炼出成功的5-8个关键要素，然后合并同类项，整理出了8-9个一致性的关键问题（比如关税问题、当地建厂的问题、跟当地政府打交道的问题、劳动用工问题等），把这8-9个问题作为培训的核心内容。

（2）培训聚焦重点，短训制专项突破。半年或者一年后，再突破新的专项，做轮训，也就是“边冲锋，边练兵”。

（3）把“人才培养能力”在高管任职资格中所占的权重提高到35%（1998年），规定没有培养出接班人的管理者不允许晋升。以此调动干部输出知识的积极性。

（4）培训结束时，每位受训者就一道情景题做答辩。题目都是实战中遇到的真实问题。

（5）对培训效果的评估，不是看当下答辩的表现，而是三个月的行为改变和业绩改变。

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