发布于 2023-4-11 10:13:40   阅读次数：

（1）问题：2005年左右，还是“互联网新贵”的腾讯进入高速增长期，极度缺人，开出2倍高薪挖华为的年轻骨干。5年时间华为被挖走5000多人。这些人都是华为刚刚培养出来，即将能够担当大任的优秀人才。

（2）靠丰厚的奖金，只能激励人，但留不住人。

（3）华为采取的方法是TUP（Time Unit Plan，时间单位计划），就是把给员工的奖金或分红收入进行递延分配，分期支付。比如2018年奖励一个员工5000股，但相应的收益每年支付20%，递延5年付完。

（4）分现金也可以TUP。比如某团队今年有100万的奖金包，把其中的70万按绩效当期分配，另外30万做TUP，并且只分给绩效前10%的人，分3年分完。

（5）员工离职无非是两个原因，钱没给够or心委屈了。华为的“非物质激励”有两个方式，一是成长激励，二是氛围激励。

（6）成长激励，一是有五级双通道的职级体系，有明确的任职资格标准；二是设置储备干部资源池和储备专家资源池，进入池子的人上级领导会每月沟通。

（7）氛围激励，一是激发团队打硬仗、打胜仗。任正非曾和某团队说：明年如果你们能超越友商，我们就在园区给你们团队做一个纪念碑，每个人发一个金牌。如果没有超过友商，我也给你建一个碑，叫耻辱碑；二是把补给做到位。比如华为有一个著名的故事叫“一人一厨一狗”，讲的是华为一个客户经理在印度洋一个岛国科摩罗工作。要点是，即便这个办事处只有一个人，华为也会给他配上厨师。

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