发布于 2023-4-10 16:18:27   阅读次数：

人力资源里很核心一个理念就是要“以人为本”，其实最早明确提出“以人为本”这一概念的人是管子。他在《管子·霸言》中说：“夫霸王之所始也，以人为本。本治则国固，本乱则国危。”在公司的具体管理工作中，我觉得应该在以下几个方面做到“以人为本”：

1. 尊重员工需求。就我的观察来看，真正能做到这一点的公司，还是比较少的。

2. 尊重员工个性。其实在很多公司里，这也沦为了一种口号，现实是如果员工个性太突出，可能会最先遭遇被开除的命运。

3. 尊重员工隐私。这一点外企做的相对好一点。

4. 尊重员工自由。IT 行业在这方面做得还是不错的，员工在遵守公司规则的前提下，工作的自由度相对来说还是很高的。

5. 改善工作场所。大家需要把工作场所的环境打造提到重要位置，这非常有利于打造职场品牌，赢得人才的喜爱。

除了上述五点之外，用人单位还应该做到关心员工的身体健康、心理健康，以及关心员工成长，同时适当的激发员工潜能，当然最重要的，是要能为员工服务。

为什么要强调以人为本呢？原因很简单，我们的职场，正在经历从“雇主品牌”向“职场品牌”转型的时代。雇主品牌的的概念，始于上世纪 90 年代的英国，它是企业吸引和保留人才的一种有效的“营销”工具，从品牌的视角“包装”雇主，最终赢得在人才市场上的竞争优势。所以在过去，大家倾向于首选进入知名公司，如果能进入有着良好口碑的雇主品牌公司，职场就会自带光芒，成为同龄人中的佼佼者。

但是，时代不同了。

如果说雇主品牌是工业化时代的产物，那么在数字化时代，新生代的职场人，正在对职场提出全新的要求，“职场品牌”的概念油然而生。

年轻一代的员工，尤其是现在的大学生，他们并不在乎公司是否知名，而是在乎工作的氛围、环境，以及能否在工作岗位上获得职业成就感，除此之外，他们还看重这个职场是否能够给到他们足够的尊重，以及个性发挥的空间。

当我们在新商业、新组织下再看雇主品牌时，会发现，“雇主”二字带着很重的工业时代资方的“傲慢”与“金钱资本中心 Out”，而平等共建优质职场，倡导“职场品牌”则会成为数字化经济时代的人才管理的重要战略行动。

优质的“职场品牌”，具体来讲有 4 个评估维度，大家可以根据这 4 个维度来评估一下所在的公司是否达到了优质职场的标准。

第一是健康共行。这里的“健康”，既是指身体健康，还有心理的健康，以及包括工作环境的软硬件材料是否健康等等。

第二是成长共赢。这是当下的年轻人非常看重的一点，他们对于工作的要求和父辈不同，并不是简单地追求养家糊口，而是希望能够获得成长与进步。像我带过的一个博士生，他拒绝了一个非常大公司的 offer，组了一个三人团队去创业，因为他觉得这样的方式可以更快速的成长。

第三是财富共享。关于财富的问题比较敏感，在这一点上，以前公司流行搞股权激励，认为这种方式可以让员工有主人翁精神，但实际效果差强人意。其实关键的点在于，公司的激励机制要能够让员工能够从精神层面感受到鼓舞，这样才能让员工愿意付出更多精力和心力，和公司一起创造更多的“财富”。

第四是价值共创。举一个很简单的例子，如果你的老板非常自私，你应该不会想要在这家公司待太久。要想留住人才，除了企业自身要能够履行社会责任外，还要能够为员工创造个人价值。一个能帮助员工树立个人品牌的职场，还会怕留不住人吗？

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