人力资源管理软件职场干货：HRBP与业务的信任
很多HRBP或多或少都受到一些困扰，由于受HR在企业中地位的影响，HRBP很难获取业务部门的信任，不能参与到业务工作中，只能帮助业务解决基础的操作性和事务性工作，不能使自身价值最大化。究其原因，主要受以下几方面原因的影响：
•HRBP专业度：
是否能获取业务的信任，HRBP个人的专业性是最重要的影响因素，只有当业务认为HRBP能与其保持同等的水平，才愿意与其对话。HRBP 的人力资源专业和业务知识的掌 握是其能够获取业务长期信任的基础和前提。
•HRBP与业务建立关系的能力：
对业务而言，HRBP初来咋到，而且是“外来人员”，面对这种情况，HRBP是否能迅速与业务建立关系是其能否参与业务、获取信任的关键，也是HRBP深入了解业务的关键。通过外部调研数据我们也可以看到，影响力是企业认为HRBP应该具备的关键能 力之一。
•企业授权：
企业应帮助HRBP树立地位、营造合作的氛围，以支持HRBP的工作。企业不妨通过制度赋予HRBP一定的权限，并向业务和HR其他部门明示，如必须参与业务运营例会、财务会议、业务决策通过HRBP提交等。当然，在制定这些制定的前提下，应确保HRBP的胜任力能担任职责，因为资历尚浅，工作经验不足的HRBP对业务部门的影响力较弱，即使企业授权，其仍难以让业务信服。所以作为HRBP，我们要先修炼内功。
需要注意的是，在与业务建立关系、获取业务信任的过程中，HRBP要权衡好HR与业务之间的关系，坚定自己的立场，HRBP是业务伙伴，而非业务部门的伙伴。获取业务信任不是对业务的要求“惟命是从”，而这种态度和行为反而不利于HRBP树立自己的地位和影响力，难以保证HRBP的独立性 。
说说我自己这么多年的亲身感受，企业的授权真的太重要了，否则HRBP很难有发挥空间，需要去营造合作的氛围，有利于HRBP开展工作。与业务建立信任，需要HRBP自身专业度和业务敏锐度为基础。比如新的业务组织需要迅速搭建团队，你是否可以快速了解业务需求，洞察同行业的架构，并快速吸引人才。业务变革时期，HRBP可以根据业务战略和变化，优化架构、推动变革。真正帮助业务或者给业务带来价值的HRBP才是他们需要的业务伙伴。
本文摘自互联网
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