发布于 2023-4-7 10:12:09   阅读次数：

OD三个段位

1、专业OD，关注OD术的层面，作为OD专家掌握组织发展所需要的专项基本知识和技能；

专业OD的核心要求是掌握组织发展所需专业工作的知识和技能，包含工具和方法。具体内容包括咨询和诊断，项目管理，教练式沟通以及打造场域及活动的设计。细项还包括组织架构、机制流程就是我们常说的硬OD，这一部分包括组织模式设计、价值链的梳理、核心业务流程以及一些协同机制，还有岗位的设计以及管控模式。软OD是组织文化，包括使命、愿景、价值观，荣誉体系以及文化传播、雇主品牌管理等。人才管理比如胜任力模型、能力盘点、人才发展的规划，以及领导力提升等。

2、 系统OD，需要具备系统思维和视角，所有模块系统整合，梳理关系，提供系统解决方案；

系统OD核心要求是理解组织是一个开放的系统。系统OD的关键包括理解系统及其构成要学会拆解组分和关键要素，学会梳理关系，找到系统中的因果链，增强回路或者是调节回路。系统OD能力的应用，包括持续的观察，收集系统组织模块的现状，比如说组织架构、流程、人才文化的分析，影响因素以及现状，找到影响业绩的关键子系统，诊断企业管理挑战现象背后的关键问题，系统提供解决方案。

3、 战略OD，对外的视角，与CEO平级，推动和引导组织变革及企业转型。

战略OD核心要求是理解组织要不断地跟上战略和市场变化的步伐，随时保持灵活性和适应新战略能力的关键，至少要和CEO同频，提供专业的视角，要去理解行业的特征、企业的生命周期，以及商业模式和战略目标，理解市场的人才供给的趋势以及竞争对手的组织策略、组织架构和关键人才等。

三个段位OD，因为视角不同核心要求不同工作内容侧重不同，同样一件事情，比如拓展一个新的线上业务，急需一个新的业务负责人，如果是不同段位的OD，你觉得他们分别会做哪些事情呢？

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