人力资源管理软件职场干货：人力资源数字化转型面临的机遇和挑战
近年来，随着数字经济、疫情的持续发展和人口老龄化以及云计算等技术驱动的企业数字化正在加速。数字化技术正在对各行各业进行深度赋能，已成为中国企业提升全球疫情竞争力的有力抓手和关键动能。
因此，在疫情后的时代，数字化转型已成为企业发展的题中。企业亟需紧跟数字化趋势，推出新工具，帮助——特别是人力资源管理部门更有效地进行运营和管理，让人力资源部门在数字化转型的便利下“乘风破浪”。
那么，数字化转型给人力资源公司带来了哪些机遇和挑战？数字化转型对人力资源公司的挑战主要是人力资源管理理念和模式转变、员工考核更加客观。数字化转型为人力资源提供了主要机遇，具体如下：：
1.人力资源管理战略地位的提高：
传统的人力资源管理往往会因为处理大量员工数据而陷入事务性工作中，很少有时间和精力来思考与公司有关的战略性问题。通过数字化转型，人力资源企业将向信息化、智能转变。人力资源管理人员可以利用人力资源系统实现高速化和标准化工作流程，从而为与公司战略相关的问题腾出更多时间和精力。
2.员工考核更加客观。
考核是企业管理员工的重要工具，也是公司制定其他管理决策的基础。传统的绩效考核制度要求员工使用量表评价法等工具来衡量他们的表现。然而，这些方法是基于结果的，并且在过程中掺杂了很多主观因素，因此对员工绩效考核公正性产生一定影响。通过数字系统，公司可以实时监控员工的表现。这将为制定其他管理决策奠定坚实的基础，从而对他们进行一个更立体、客观的评价。
在企业数字化的浪潮中，人力资源管理也面临着巨大挑战。
1.法律和政策的持续更新
例如，近年来的个税政策变化往往会给公司带来更大的灵活性来适应和优化日常管理方式，从而增加人力资源部门的工作和管理难度。企业亟需正在考虑如何利用数字工具来解决这些潜在的问题和挑战。
2.对数字本身的理解和理解相对较少
国内大多数人力资源从业人员都是文科毕业生，他们在知识、理解和掌握数字化等工科属性方面具有较强的专业。在短期内，他们将面临更大的系统框架、方法、工具和路径的难度；
3.人力资源管理的更开放概念。
在数字化转型的时代，数据是一切。企业越来越紧密地与外部环境联系在一起，这要求人力资源管理工作者保持开放的心态。当出现问题时，HR不能仅仅专注于公司内部并主观地做出决定。相反，应充分利用网络资源收集更全面的信息，作为事实判断和决策制定的基础。只有这样，公司才能更好地适应外部环境并满足员工的个性需求，从而实现企业的良性运作。
随着时间的推移，这种变化正在蔓延到商业领域。对于公司人力资源管理来说，这无疑是另一次变化。数字化转型的趋势也为人力资源管理带来了机遇和挑战。由于形势的变化，企业必须以积极进取的态度发展自身能力。通过不断提升自己来把握机遇，克服困难，顺应时代潮流，实现可持续增长。
本文摘自互联网
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