发布于 2023-3-17 10:45:21   阅读次数：

完整意义上的人力资源数字化转型包括三个层面：一是流程数字化，即用软件包驱动人力资源模块或流程的数字化转型，如线上招聘等。二是数字业务化，即用小程序固化算法、处理数据、得出洞察，驱动管理、支撑决策，更理想的情况是程序能从数据中迭代和自我学习。三是人力资源管理思维与体系在数字化时代与时俱进，即在数字化时代下，面向95后和知识型员工，需要有新的管理思维与管理体系。

人力资源管理数字化转型的难点在于推进，一定要三类人才一起努力才能实施。一是要有一批人能够帮助企业中高层管理者意识到，数字化时代下人力资源管理的思维和体系需要产生变化，并让他们接纳和认同这套理念。二是要有一批懂人力资源专业的人和企业内部员工一起梳理优化或者说重新定义数字化时代下支持企业战略和文化落地的人力资源管理流程与模块优化。三是信息技术人员，既包括软件包驱动之路下对软件包本身很有经验的实施顾问，同时也要有能听得懂人力资源业务需求并能将需求转化为产品的产品经理，当然还要有对平台架构很熟悉的IT专家。

在人力资源数字化转型中，理念看起来是最没用的，但却是很多转型过程中最难的。企业数字化转型的第一大挑战是领导班子的数字化思维与数字化领导力转型。不具备数字化思维和数字化领导力，数字化转型就无法真正实现。当然，只有数字化思维，没有将数字化思维固化在平台上的生产力，数字化转型同样只是飘在空中、难以成功。

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