人力资源管理软件职场干货：小米招聘实践
今天我们一起来学习一下小米的招聘实践，
一、校园招聘体系的搭建
小米结合集团业务构建搭建的校园招聘体系，这一体系将持续源源不断地为企业提供人才，校园招聘包括应届生的招聘和实习生招聘。应届生招聘包含技术类、非技术类和管理培训生招聘。实习生招聘包含春季和暑期实习生招聘以及日常实习生招聘。
二、多品牌联动的助力校招。
1、联动校园品牌
小米会进入高校举办交流及企业合作落地人才合作的机制
外部的公司品牌曝光时附带招聘的端口
2、联动产品的品牌
联合产品推广，增加传播途径
结合校园内的发布会，获取校长目标人群的数据
3、联动技术品牌
专业类技术讲座开放招聘端口
承接自由平台高校端传播并附带招聘信息
传播技术品牌，助力高效技术招聘
三、发展高校的关系业务
小米校招团队发展高校关系的最初的目的是以招聘为导向，其发力点分别是实践基地和职业生涯。
1、招聘导向：实验基地分为企业实训和项目实训。职业生涯分行业发展和学长/学姐步道。
2、品牌市场导向：一个是技术的品牌，小米智能产品的背后是强大的技术实力在支撑，如何通过这张技术品牌吸引毕业生投递简历，小米会走进高校面向学生群体开展技术讲座以及联合高校实验室或项目向外界传播小米的技术实力，第二方面是企业文化，传递小米企业文化，小米会拓展校园大使、KOL等外部角色，帮助小米传递企业文化。最后是社会责任，在整个高校关系中，小米会衍生出社会责任，推动小米内部的基金会，内部的HR体系去做，在高校设立设立助学金和教学金，主动承担社会责任。
四、以项目制形式管理校招业务
小米通过四个方面管控校园招聘项目
1、 广撒网
联动技术品牌、公司品牌和多品牌曝光
开放宣讲会、技术讲座、企业开放日等渠道多接触目标人群
深入目标院系甚至实验室进行精准沟通
增加传播的高校面，覆盖港澳台，逐步覆盖全球
2、 多协作
与社招团队配合沟通校招的Offer
与BP团队协作，确保信息及时有效的传达
深入接触业务，借助校友的资源做推荐
3、 控流程
细化并明确校园招聘的流程
明确招聘的需求以及业务负责人的审批
增加面试官的培训，严控校招的面试
4、 强保温
加快Offer发放及审批的流程，城市面试达到周内出结果
招聘和BP及业务三方同时对接候选人进行保温
元旦春节等及假日慰问礼品和信息
五、内外部资源充分利用
充分利用内外部资料，协助搜集简历、联合推广
1、 内部资源：品牌资源，联合集团公关部、市场部、小米社团包括米粉社群、以及小米官方微博微信等联合运营。企业员工，充分利用企业员工资源开展内推。
2、 外部资源：与其他企业相近，包括高校教授、院系老师、就业网、BBS、微信、微博等
以上就是小米的招聘实践，值得我们学习和借鉴。
本文摘自互联网
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