发布于 2024-6-28 9:34:19   阅读次数：

管理者如果缺乏领导力，团队执行力就会变差，也管不住人，学会这四个简单的步骤，就能帮助你建立真正的权威。

1.自我能力的深度认知；

2.利用个人能力取得初步成果；

3.展现公平且公正的领导风格；

4.建立与团队之间的深厚信任。

接下来由应用型领导力授权讲师——孙老师，来为我们具体解读如何运用四步法来建立起管理者真正的权威。

1/洞察自我优势

杰克·韦尔奇曾说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。” 

在洞察自我优势的过程中，管理者需要深入了解自己的专业技能、领导能力、人际交往技巧等方面的长处。

除此之外，了解自己的优势，有助于管理者在工作中找到最适合自己的角色和定位。

以马云为例，作为阿里巴巴的创始人和前任掌门人，他深知自己的优势在于战略眼光和激励团队的能力。正是基于这些优势，他能够引领阿里巴巴走向成功，从而树立了自己的权威。

此外，自我反思和接受他人反馈也是洞察自我优势的重要环节。

2/利用优势打场小胜仗

了解自己的优势后，下一步是利用这些优势在实际工作中取得小胜。

一场小胜仗可以极大地提升管理者的信心和团队的士气，进而巩固管理者的权威。正如孙子所说：“知彼知己，百战不殆。” 

管理者需将个人优势转化为团队的整体优势，不仅要发挥自身长处，更要激发团队成员的潜力，共同朝着既定目标努力。

史蒂夫·乔布斯回归苹果后，利用自己对产品设计的独特见解和市场营销的能力，推出了iPod音乐播放器。这一产品的成功不仅拯救了当时濒临破产的苹果，也奠定了乔布斯在公司内部的权威地位。

同时，管理者还应学会在合适的时机冒险和尝试新事物。通过不断创新和突破，团队可以在竞争中脱颖而出，从而进一步巩固管理者的权威。

3/展现公平公正的管理行为

公平公正的管理行为是建立权威的关键因素之一，一个公正的管理者能够赢得团队成员的尊重和信任。

华为创始人任正非强调“以客户为中心，以奋斗者为本”的管理理念。在华为，员工的晋升和奖励都是基于绩效和贡献，而不是关系或背景。这种公平公正的管理方式不仅激励了员工，也提升了任正非及华为管理层的权威。

公平公正的管理行为不仅包括资源分配的公平性，还涉及决策过程的透明度和参与度。

在处理团队内部的冲突和问题时，公平公正的管理者会采取客观、中立的态度，依据事实和规则做出判断。这样的管理方式不仅能够维护团队的和谐氛围，还能提升管理者的公信力和权威。

4/建立信任

最后一步是通过持续展现诚信和专业能力来建立与团队成员之间的信任。

信任是权威的基石，缺乏信任，权威便无从谈起。

但是建立信任是一个长期且持续的过程，要求管理者不仅保持诚信和专业度，更要关注团队成员的个体成长和发展。

管理者应注重与团队成员建立情感联系。了解他们的需求和期望，关心他们的工作和生活，可以让团队成员感受到管理者的关怀和支持。这种亲密的关系不仅有助于提升团队的士气，还能进一步增强管理者在团队中的权威和影响力。

5/结语

除了以上四个关键步骤外，管理者在建立权威的过程中还需注意以下几点：

一、持续学习和成长。

管理者必须不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。只有不断进步的管理者才能赢得团队的尊重和信任。

二、注重沟通和倾听。

有效的沟通是建立权威的重要手段。管理者需要倾听团队成员的意见和建议，理解他们的需求和期望，从而做出更明智的决策。

三、以身作则。

管理者要以自己的言行来树立榜样，遵守企业的规章制度，尊重团队成员，积极承担责任。这样的行为将有助于提升管理者的权威和影响力。

总之，建立权威是一个持续不断的过程，需要管理者在多个方面付出努力。

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