人力资源管理软件职场干货：以人为本的生产力
一、生产力所面临的威胁
企业风险 :
• 人工智能采用滞后或不佳而导致效率低下和错失增长潜力
• 人工智能输出中的错误和偏见以及不断变化的数据保护法导致的责任增加
• 远程工作和网络化的组织设计导致数据泄露和网 络攻击更加频繁
人员风险
• 未能采用新的工作模式而导致效率低下和错失增长潜力
• 未能开展技能升级/再培训或低估所需的时间/资源而导致不可预见的成本和技能过时
• 技能转型管理不善而导致工作受到人工智能和自 动化的颠覆
二、采取行动：
建立人工智能治理结构并对员工队伍进行培训。制定并实施相关政策，确保员工以负责任的方式使用新兴技术，和可能暴露敏感或专有信息的开放式大型语言模型。确保就人工智能可能对员工的健康、财富和职业前景产生影响的领域实施人工监督。
就人工智能将如何影响组织内的工作模式和人才战略与员工进行开诚布公的沟 通。具体说明哪些岗位和技能将被取代，哪些将在未来的工作中发挥更加重要的作用。征求员工的反馈并将其纳入您的计划中。
了解员工的技能和抱负。通过技能评估了解员工的技能和动机，以促进战略员工队伍规划、职业发展和所需技能的获取。使用心理测试来为招聘和继任工作提供信息。
拥抱全方位的灵活性。虽然企业文化和工作性质并不总是支持远程工作，但工作地点只是灵活性的一个方面。企业还应当考虑工作时间、人员、内容、方式 和原因等方面的潜在变化，并根据公司的使命和目标做出相应调整。确保知识工作者不是唯一能够灵活开展工作的群体
三、加速行动建议：
1.为新的工作方式构建业务案例。通过优化工作流程和有针对性的工作设计来挖 掘人机协同效应。将工作分解为任务，确定每个任务是由人工智能还是员工（固定、灵活或流动岗位）来执行。外包或委派非核心任务（如受托责任）。
2. 让技能成为工作的货币。围绕监督、人才获取、技能升级和奖励高价值技能（当前和未来）重新调整您的人员流程和业务模式。创造更多以零工为基础的工作，鼓励员工培养多种技能并在整个企业范围内共享人才。
3. 通过有针对性的工作架构和工作模式来提高员工队伍的敏捷性，通过备选人才库和灵活的工作方式，在不增加全职员工数量的情况下快速调整员工队伍的产能。获得员工对技能护照和内部人才市场的认可。建立以人才留用为目标的人才库，以帮助弥补技能短缺和提高竞争力，并在需求超出人才购买/培养模式的能力范围时外包专业技能。
4. 激励生产力和分享收益。奖励技能升级/再培训，鼓励员工找到并分享通过人工智能和自动化提高生产力的方法。思考如何通过奖金、灵活的工作制度、 额外休假或其他奖励方式将收益重新分配给员工。
本文摘自互联网
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