发布于 2024-6-29 10:51:54   阅读次数：

前两天因为一个职业发展的话题，我和Z微信聊了起来。Z是我在前任公司的人力专员。

从我离开后，Z因为家里有事也离开了公司，处理好家里事务后来到现在的这家公司，27岁的她在这家企业依旧担任人力专员。

Z跟我说她近期有离职的想法，来到现在这家公司2年了，每天都在勤勤恳恳的工作着。

因为今年人力主管的变动，这个岗位一直空缺着。她跟老板提过多次，但是直到现在老板宁愿从外面招聘也没正式跟她谈过晋升的问题。

上个月她实在忍不住了，瞅着个机会跟老板提了晋升的事情，结果老板告诉她。

目前她在公司，苦劳很多，功劳不多，公司现状急需要做薪酬调整，但是以她的能力，还暂时匹配不了。

她思考了几天，觉得还是要在市场上多看看机会，离职重新再找企业，说不定可以碰到好公司，结果找了快一个月，根本没有任何进展。

人家都说35岁是职场危机，为什么我27岁，想找个人力主管的工作就这么难？不都是学出来的吗？我现在不会，但是我也能学出来啊。干嘛招聘的时候就一眼把人看死了啊？

听完Z的整个描述，我心里大致有了个谱。27岁的她希望获得公司的认可，得到晋升加薪的机会。

但是因为一直在做基础事务性工作，公司认为她胜任不了方案设计工作，一直不愿意给晋升机会。

其实老板的顾虑也能够理解，Z做为一个人力专员其实是非常称职的，很多事务性工作都能够安排的非常妥当。

就是很少去动脑子，承接更多更难的任务，原来也跟她说过很多次，要与时俱进，多学习提升。

她给我的理由就是，学那么多干嘛？反正这家公司没那么正规，也用不上，学那么多干嘛呢？

针对Z的现状，结合目前的职场规律，我想有些道理我们还是需要明白的：

变化一直存在

我还记得我当时做招聘专员的时候，每次最痛恨的就是招不到人，然后老大给我们施加压力，我们到网站的后台去搜简历打电话。

那个时候你会明显感觉到，投递简历过来的人，到面率会远远高于搜索简历邀约的人。

搜索简历打电话过去，人家一大堆问题要问，你得耐着性子解答，解答完了，人家一句，我觉得你们公司可能不太适合我。那时候真的是一口老血就要喷出来了，打了半个小时电话，解答了你那么多问题，你给我来个不合适？你不来了。情感方面真的是很难受。

那时候做招聘，私底下讨论最多的问题就是，电话费公司报销吗？

现在的招聘工作，很多时候我们都是通过手机直接沟通了，也没听谁说报销话费的事情了。很多大家要问的内容都已经提前写好了常用语回复。再也不用一对一，那么辛苦且低效率。

随之而来的变化还有，原来我们招聘到的人员，入职就好，不需要跟进，更不会去做不定期面谈。

但是今天，有些企业这些工作都需要招聘岗位来跟进。我们的工作内容逐步有扩大化的趋势。

你对自己要求越高，

职业转型就来得越早

 

Z目前最大的问题就在于她需要做角色的转型，原来做专员，把很多事务性工作做好就可以了，但是要晋升转型做管理者。

这个时候需要的可不仅仅是事务的执行能力，还有方案设计的能力。

就拿她所在的企业，要做薪酬调整，是需要怎么调整？薪酬倾向于哪个部门？

管理类、研发类、营销类、生产类、职能类这些岗位他们的薪酬设计有什么不同？固定工资高还是浮动工资高？占比大概多少？这些其实都是他们老板的考量点。

这些东西没有一个固定的薪酬模型结构，谁也不敢随便乱动。一乱动，公司可能就会出大问题。

27岁已经到了人力资源工作者转型的重要时间节点了，很多我们的人生大事在27岁左右都会完成。

如果27岁我们还没有掌握到一门专业技能，后续我们的升职加薪就没有依据。即便跳槽到其他公司，我们坐到那个位置，难道心里就不会发虚吗？

所以27岁来临前，我们要做好万全的准备，至少要掌握几个技能，不论是薪酬设计、绩效设计、培训体系建立还是劳动合同法的应用。这些都是未来我们转型的资本。

学习到底为公司还是为自己？

Z当时就为这个问题跟我有过争执，很多人都认为，我现在所在的公司规模也不大，规范化也不强，老板也没有推动的打算，我学了那么多规范的、标准的操作体系有什么用呢？

我承认，这个在眼面前确实是这样的。但是你要明白，你在为谁学习？你是在为明天更好的自己学习还是在为今天这个不规范、不正规、缺乏变革勇气的公司在学习？

如果和你同时面试的候选人能够流利的回答关于薪酬设计的问题，而你听到以后觉得这些我都听过，但是却说不出来个一二三的时候，面试官会选择你还是选择他？

学习和发展，永远是为自己，而不是为他人。真正的自由不是想做什么就做什么，而是不想做什么就可以不做什么。

学习这件事，你不要太依赖公司，因为公司给你的永远是站在公司的角度给你的，你确定的，才是你需要的。

• 人力资源管理软件职场干货：领导是指方向
• 人力资源管理软件职场干货：走向管理岗，一定要学会“吵架”
• 人力资源管理软件职场干货：女孩离职删软件被公司威胁引热议，公司怎么挖掘离职员工的“隐形价值”？
• 人力资源管理软件职场干货：下属不服管教是你领导力不够：真正的高手靠这四步树立权威
• 人力资源管理软件职场干货：如何查询企业缴纳的社保（139）
• 人力资源管理软件职场干货：如何确定办理保险的公司（140）