作为管理者，该如何吵架？

在职场上，尤其是走向管理岗位的过程中，你可能会发现，单凭能力和勤奋是不够的。

真正决定你能否在职场上走得更远的，还有一项至关重要的技能——“吵架”。

没错，在这里我们不是提倡无理取闹，而是教你如何在职场斗争中巧妙地运用语言和策略，让你成为一个真正的职场赢家。

以下是我们为你总结的四个方面的技巧，帮助你在职场上“吵”出一片天地。

01

抛问题，不去自证

在职场中，你的方案总会受到质疑和攻击。

这时候，你千万不要急于自证，因为自证就是给对方送弹药。相反，你应该学会反抛问题，把主动权掌握在自己手中。

1. 反问理由

管理岗位上，你总会遇到各种质疑和反对。

当别人攻击你的方案不合理时，不要急于自证，这只会让你陷入被动。

相反，你应该反抛问题，掌握沟通的主动权。每一句话以“你”开头，而不是“我”。

例如，当有人质疑你的方案时，你可以反问：“你为啥会这么想呢？”“你为什么会觉得不合理，可以展开说说吗？”

这种反问不仅可以迫使对方解释自己的观点，让对方自陷泥潭，也能暴露他们观点中的漏洞。

还能给你更多的时间思考和调整策略。

2. 反提方案

当面对质疑时，除了反问理由，你还可以反提方案。

直接问对方：“你说的这些可以解决问题吗？要不你来出一个方案，我们一起讨论下？”

这不仅能让对方意识到批评的空洞无力，也能把责任转嫁给他们，让他们无话可说。

同时，这种方式不仅能让对方意识到批评并不解决问题，还能激发他们提出建设性的意见，推动团队共同进步。

02

巧借势，大局压人

在跨部门沟通时，经常会遇到对方不接受你的工作安排的情况。

这时候，你可以巧借势，利用大局压人。

1. 提老板

跨部门沟通时，常常会遇到对方不接受你的工作安排。这个时候，提及老板是一个有效的策略。

你可以说：“这事是老板拍板的，有疑问你可以找他聊聊。”

这种说法不仅能迅速终止无谓的争论，还能让对方明白你只是执行上级的决定，不必过于纠缠。

2. 提格局

在沟通中，提升对话的格局也是一种有力的武器。

你可以说：“我们在这是为了解决问题，你觉得你说的这些可以解决问题吗？”

通过提升讨论的高度，你不仅能展示你的远见卓识，还能让对方意识到自己的局限性，从而促使他们更加合作。

3. 提客观

最后，巧借客观事实也是一个有效的策略。

例如，你可以说：“公司规定/文件规定/资源不够。如果你有问题，可以先解决下这些问题。”

这种方式不仅能让对方无法反驳，还能展示你的理性和专业。

03

礼待人，合理打击

在职场中，难免会遇到一些挑事的人。这时候，你可以以礼待人，但也要合理打击。

1. 让对方措手不及

这个时候，以“礼”相待是一种高明的策略。

你可以带着微笑礼貌地说：“你能这么想，也很正常。” “你要这么想，我也没办法。”

这种说法既表达了对对方观点的尊重，又暗示了对方的局限性，让他们措手不及。

2. 让对方怀疑自己

进一步，你可以让对方开始怀疑自己的逻辑。

例如，你可以说：“你的逻辑真的没问题吗？”

这种质疑不仅能让对方开始自我反思，还能为你争取到更多的发言空间。

3. 升维打击

当面对真正挑事的人时，升维打击是一种有效的策略。

你可以说：“我觉得是你的格局限制了你的思路，你应该站在更高角度思考这个问题。”

这种说法不仅能展示你的高姿态，还能让对方无言以对。

4. 快速收场，也给对方留点面子

在激烈的讨论之后，快速收场也是一种必要的技能。

你可以说：“现在不适合继续讨论了，要不你下去再好好想想？”

这种方式不仅能迅速终止争论，还能给对方留点面子，避免他们产生更大的抵触情绪。

04

吵架有原则

吵架也要有原则，以下几点你必须牢记。

1. 不当面说脏话

在职场上，吵架可以“激烈沟通”，但绝不能骂街。

谁先带脏字，谁就输了。

这不仅是一种基本的职业素养，更是保持理性和专业的体现。

2. 不说我不愿意做

在争论中，说“我不愿意做”是一个大忌。

这不仅会让你落下风，还会让你陷入被动。因此，无论多么不愿意，你都应该避免说出这句话。

3. 吵完不要有心理负担

最后，吵完架后不要有心理负担。

职场关系就是这样：开会时可以拍桌子瞪眼，但出了会议室仍然可以一起喝茶。就事论事，才是职业素养的体现。

✎ 写在最后

学会“吵架”是每个管理者必备的技能。

抛问题、不去自证，掌握沟通主动权；

巧借势、大局压人，提升自己的权威；

礼待人、合理打击，维护自己的尊严；

吵架有原则，保持风度。

这些技巧不仅能帮助你在职场上立于不败之地，更能让你在管理岗位上游刃有余。

因此，在职场中，我们不仅要善于解决问题，更要学会如何通过“吵架”这种特殊的沟通方式，赢得尊重，取得成功。