发布于 2024-6-28 9:39:25   阅读次数：

近日，广州00后女孩小蒋发视频哭诉，自己因离职时删除了公司电脑上的QQ、QQ音乐、微信、谷歌浏览器和百度网盘，被领导说给公司造成了不良影响，面临被公司法务起诉的威胁。

小姑娘参加工作才两个多月，碰到这样的事，马上手足无措，吓得赶紧报警。

离职前清理有关私密软件，且这些软件无关公司机密，有何不妥？怎么就造成了“不良影响”呢？

网友们纷纷替小蒋打抱不平，说这个公司太离谱。

作为一名10年老HR，我想说：

公司这种行为得不偿失，是不注重维护与离职员工关系的表现。

要知道，离职员工可以是公司的“免费广告牌”，有极大的隐形价值，处理好与离职员工的关系，对公司大有裨益。

反之，公司就可能声名狼藉，不仅会暗伤在职员工的好感度，更会影响招引后续人才。

离职员工对公司的影响和重要性

离职后，你收到过前公司寄来的礼物吗？

坦白说，我没有。

但有一部分网友就收到过：

有的离职266天，收到HR寄来的过节福利；

有的离职2年，收到老东家发来的中秋礼物；

更甚者，收到前老板寄来的 iPhone 15！

羡煞之余，我不禁感叹：这真是神仙公司！

每个公司都会算经营成本，为什么还愿意花钱“讨好”离职员工？

这恰恰是此类公司老板的睿智之处！

很多公司会“踩”离职员工，相比之下，反常的暖心举动，会让离职员工感动，发朋友圈“炫耀”，这就是免费的雇主好评广告。

所以，善待离职员工，不仅会让公司收获好评，显得有人情味儿，也是给在职员工传递安全感。

另外，有些候选人求职时，会到各大平台去搜索公司评价。

离职员工的一句好评，胜过公司的自夸百倍！

所以，千万不要对离职员工“豪横”，要明白他们给公司带来的影响和重要性，更要敲响维护与离职员工关系的警钟。

如何做好离职员工关系管理

1、宁愿吃点亏，也要赚好口碑

有些公司在员工离职后，会克扣薪资或奖金，甚至故意为难，就像下面这位网友吐槽的。

有的公司是一种“占便宜”的心理，以为以后再也不会共事。

可我想说，世界很小，说不定哪天还会碰到。

所以，首先按规章制度办事，能做到的、能帮忙的，一定别为难离职员工。

不要过度计较利益，甚至要尽可能大方。

这样离职员工就会记得公司的好，如果日后共事，就可能作出感恩公司的举动。

所以，公司宁愿吃点亏，也要赚个好口碑。

否则，“人走茶凉”，凉的不仅是离职员工的心，还可能是公司的声誉。

2、遵循宽容大度的处理原则

员工的离职原因，不一定都是皆大欢喜，有时是因为重大违纪或人品差而被辞退。

这种情况，双方之间很容易闹僵，所以公司要遵循宽容大度的处理原则，适当、合理惩罚，不要咄咄逼人，要留有“日后好相见”的余地。

不求离职员工感恩，但求日后别记恨。

俗话说：宁愿少交十个朋友，也不要多树一个敌人。

相信公司的宽容大度，会让部分离职员工铭记在心，起码不至于“抹黑”。

3、重视离职员工关系管理

这几年，我们看到很多大公司，在对待离职员工管理上，展现了不同的风格和商业智慧。

比如：任正非与华为原副总裁李一南和解，而李一南是在华为最需要他时，选择了离职创业；

马云在阿里巴巴创立15周年时表示，离职员工不仅可以“回家”，就算加入竞争对手公司，也不会生气；

而腾讯的管理策略是“Wherever you go”，注重与离职员工长期保持联系。

所以，重视并完善离职员工关系管理，形成重视离职员工的“隐形价值”的管理意识，是一个优秀企业的明智之举。

最后

一个公司对待离职员工的态度，反应了公司的格局和文化。

原则上说，公司的每一个员工都会成为离职员工，而离职并不意味着“老死不相往来”，所以，公司又何必故意为难、无情无义？

宁愿损失点利益，也争取赚个好名声；即使闹得不愉快，也别“赶尽杀绝”；重视与离职员工维护好关系，对公司的发展，百利而无一害。

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