人力资源管理软件职场干货：建立红利管理制（1/2）（120）
发布于 2024-5-8 10:48:54 阅读次数：
第六章 员工薪酬设计与管理
推行以企业整体为基础的红利制度应重点解决两方面的问题：(1)红利总额的确定。在决定总额度时应注意下列几点：①决定一个企业应分配给工作人员的红利总额度的方式很多，一般是在经营良好的年度中，以工资的百分比为准。②管理层对红利数额大小的决定应慎重，一般来说，若红利总额低于拟定的标准，必须以加薪来补偿。③由于任何红利计划制订后，产生的激励作用都可使报酬递增，因而在制订一个新的红利计划开始时，红利数额都有过低的倾向，这是自然的保守性动机。当红利水准相对较低时，该企业只有以加薪的方式作为酬劳。①在红利总数被估算后，接下来的问题是决定红利如何计算。最简单的办法是使红利等占利润的一定百分比，但一般以利润极低的比例支付红利。这样不但无法促成新投资，同时也造成工作人员的表现停滞。为避免上述缺点，企业一般在获得某特定的投资报酬率后才支付红利。②决定红利基金的计算方法后，接着决定支付个人实际红利额。这有赖管理层决定每位员工红利支付的计算标准及建立个人红利报酬的说明和支付方法。③常用的个人红利支付计算方法是以红利基金总额与适当给付的工资总额比例来计算。这种方法的缺陷在于：工资水准可能使每一位工作人员对利润的潜在贡献评价不够客观。另一个计算个人红利的方法是利用工资水准的不同百分比计算。高薪阶级，可获较高百分比的红利。这种方法的优点在于：使每一位工作人员红利的合理或不合理的差距缩小；给予对企业利润的贡献较高者以较高的奖励酬劳。还有一种方法，其红利报酬是以红利点数为基础，对每一项工作给予若干红利点数，每年总红利金额，用总红利点数来除，产生每一红利点数的标准红利定数。这种方法的特点是比以工资为基础的红利有弹性，因为红利点数能按其对企业获利能力的潜在贡献来记录。
本文摘自互联网
相关文章
