人力资源管理软件职场干货:如何才能让团建更有意义
关于团建,网上各路人马的吐槽之声,如同黄河之流水滔滔不绝。
据脉脉数据研究院《2021 互联网人生存状况调查》显示,90后职场人中,只有20%的人喜欢团建,95后是11.4%,00后则只有10%。
多数管理者对“团建”的认知还停留在吃饭、喝酒、唱歌上,7 月吃粤菜,8 月吃湘菜,9 月吃火锅。
多数情况下,大家都是敷衍了事。
最常见的一种,就是人人都抱着手机,各自玩自己的;
只有少数活跃分子非常投入,更多的人则默默无言。
还有一部分员工,只与相熟的人互动,与其他人零交流。
吃完饭、唱完歌,大家各自鸟兽散去,第二天问题仍然存在,不熟悉的员工依旧不熟悉。
还有一种情况,是大家根本玩不到一起。
组织员工爬山、踏青,却听到员工们的诸多抱怨。
还有很多员工以生病、有事等各种理由推脱户外拓展活动。
其中有一个重要原因,就是团队没有把生活团建设立在工作时间,占用了员工的休息时间,导致员工心存怨言,自然无法热情地参与活动。
其实,团队的完整性才是生活团建的基础。
这就要求管理者能够找到适合大部分人的团建项目,让大家玩到一起。
除此之外,还有一种比较严重的情况,就是员工将生活团建看作是与管理者“搭线”的方式,在活动中对管理者鞍前马后,嘘寒问暖,希望借此机会在管理者心中留下一个好的印象,为自己的晋升铺平道路。
他们不屑于与同事交谈,全程围着管理者转,管理者去哪儿他去哪儿,想尽一切办法逗管理者开心。
尤其是在团队聚餐中,这种现象最为常见,很多时候聚餐成了“敬酒大会”,员工争相向管理者敬酒,表示自己对管理者的忠心,这让团建失去了原本的味道,成了“恭维大会”。
下面给出做好生活团建的三个关键点,愿这世上再也没有无聊的团建!
释放点:
让团队成员互相“裸心”
做好生活团建最关键的一点,是让团队成员的真情实感释放出来。
而要做到这一点,前提就是要“裸心”。
所谓“裸心”,就是让彼此走进对方的内心。
分为两个层面:
第一个层面,是管理者要走进员工的内心;
第二个层面,是员工走进管理者的内心。
从第一个层面看,管理者要想走进员工的内心,就要知人心、懂人性。
管理者要清楚地知道员工对于工作的需求,渴望从工作中得到什么。
员工的家庭背景、生活状态等各方面的不同,会导致他们对公司的期许不同,管理者要了解员工,要能够扣动他们心灵的扳机。
从第二个层面看,让员工走进管理者的内心,也需要管理者从自身的角度去努力。
管理者要简单、开放、坦诚,这样才能让员工敢于也愿意去接近管理者,让他们能够对管理者敞开心扉。
同时,管理者还应当建立彼此信任的团队关系,让团队伙伴之间能够相互信任,彼此之间有一定的了解,将彼此共情定为团队的主色调。
在团队的“释放”上,为大家介绍了三个工具,来帮助大家将“释放”落地
1、烛光夜谈
“烛光夜谈”就是管理者挑一个时间,让团队成员坐在一起敞开心扉地聊聊天。
在这个过程中,管理者要认真倾听团队成员内心的声音。
“烛光夜谈”不光是让员工说工作中遇到的问题,更多的是管理者倾听员工的心路历程,了解员工的成长路径。
通过这样的形式,管理者可以走进员工的内心,了解他们的真实需求。
交谈类的生活团建可以打开员工心扉。在组织谈话时,管理者也要讲究方式方法。
开场不能过于生硬、直白,直接就让员工开始陈述问题,这样通常是很难让员工打开话匣子的。
管理者可以从生活中的趣事开始聊起,慢慢地让大家放下心防,再引导团队伙伴进行更有深度的沟通。
管理者不用害怕听到员工的抱怨,如果员工愿意抱怨和倾诉,那么说明他对这个团队仍然抱有希望,他期许能够看到团队的改变,并渴望团队朝着更好的方向进发。
2、情感过山车
“情感过山车” 的具体做法有以下几步:
本文摘自互联网
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