人力资源管理软件职场干货：如何进行薪酬调查（111）
发布于 2024-4-28 10:23:50 阅读次数：
第六章 员工薪酬设计与管理
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的平均薪酬水平。薪酬调查的对象，最好是选择与本企业有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪酬增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。可以根据薪酬调查的结果绘制薪酬曲线。在职位等级——工资等级坐标图上，首末标出所有被调查公司的员工所处的点，然后整理出各公司的薪酬曲线。这个图可以直观地反映某家公司的薪酬水平与同行业相比所处的位置。薪酬调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，以此作为企业薪酬管理决策的有效依据。(1)在对被调查企业资源不知情的情况下获取薪酬信息。由于薪酬管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，均不愿意让其他企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。(2)调查的资料要准确。由于很多企业对本企业的薪酬情况守口如瓶，所以有些信息很可能是道听途说得来的，不全面，准确率低。另外，在取得某岗位的薪水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致。否则参考价值不高。(3)调查的资料要随时更新。随着市场经济的发展和人力资源市场的完善企业的新情况经常变化，调查的资料要及时更新才有参考价值。薪酬调查的渠道通常有三种：企业之间的相互调查；委托专业机构进行调查；从公开的信息中了解。
本文摘自互联网
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