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人力资源管理软件职场干货：如何进行工作分析（109）

发布于 2024-4-24 9:51:29   阅读次数：


第六章   员工薪酬设计与管理

第二节 如何进行工作分析


工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一项重要的人力资源管理技术，工作分析是薪酬设计的基础。
进行工作分析时，应当按照以下6个步骤来进行：
(1)确定工作分析信息的用途。
(2)搜集与工作有关的背景信息，设计组织图和工作流程图。组织图不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了谁应当向谁汇报工作，以及工作的承担者将同谁进行信息交流等。工作流程图则提供了与工作有关的更为详细的信息。
(3)选择有代表性的工作进行分析。
(4)搜集工作分析的信息。
(5)同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息。
(6)编写工作说明书和工作规范。
大多数情况下，在完成了工作分析之后都要编写工作说明书和工作规范。工作说明书就是对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述。工作规范则是全面反映工作对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。

本文摘自互联网

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