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人力资源管理软件职场干货：如何进行职位评价（110）

发布于 2024-4-24 9:50:57   阅读次数：


第六章   员工薪酬设计与管理

第三节  如何进行职位评价

职位评价是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，职位评价有两个目的：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。
职位评价的方法有许多种，最常用的是计分比较法。计分比较法首先需确定与薪酬分配有关的评价要素，然后再给这些要素定义不同的权重和分数。
大多数企业在进行职位评价的过程中都习惯采用HAY模式或CRG模式评价法，这两种模式都是采用对职位价值进行量化评估的办法，从几个主要要素、若干个子因素方面对职位进行全面的价值评估。
完成职位评价后，企业可以根据需要设计职位等级序列（即层级关系图)，一些员工多、规模大、组织结构复杂的企业，职位等级可能会达20~30级之多，一般中小型企业为15~20级。



本文摘自互联网

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