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人力资源管理软件职场干货：如何建立年薪模型（114）

发布于 2024-4-28 10:22:13   阅读次数：


第六章   员工薪酬设计与管理

第七节 如何建立年薪模型

设计一个对管理人员具有吸引力的薪酬模型，是企业积聚优秀人力资源和激励员工的第一步。
大多数企业管理者的薪酬模型都具有战略性和挑战性。通常高级管理者(决策者、职业经理人、高级经理等)实行高难度经营目标基础上的高额年薪制，而一般管理人员则实行业绩评价基础上的月薪制。与月薪制相比，年薪制更能体现高级管理人员的经营管理能力和价值，是目前人力资源商品化、管理人才凸显价值的一种发展趋势。
企业高级管理干部实行目标管理基础上的年薪制，管理者根据个人能力申报未来一年的工作目标及年薪，董事会对个人工作目标及年薪方案进行批核。工作方案获得批准后，管理人员平时按月领取一定的固定工资，年薪的其余部分根据年终目标考评的成绩进行发放。
年薪的65%作为基本工资发放，即月薪=（年薪×65%）÷12，年薪的35%作为年度绩效考评，按目标完成的实际状况按等级发放。

本文摘自互联网

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