人力资源管理软件职场干货：如何建立项目经理的薪酬模型（115）合协,人力资源软件首选品牌

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人力资源管理软件职场干货：如何建立项目经理的薪酬模型（115）

发布于 2024-4-28 10:21:41 阅读次数：

第六章员工薪酬设计与管理

第八节如何建立项目经理的薪酬模型

项目负责制是基于一些比较独立的工作课题、工程、项目而形成的一种由责任人（或责任团队）负责的工作制度。项目负责制在我国推广应用的时间较晚，也不是很成熟，但目前越来越多的科研企业、建筑、监理公司、咨询企业和其他服务企业都在充分探索并积极应用项目负责制的管理手法。

由于项目负责制的工作模式比较特殊，单纯以职务高低或工作时间长短来确定薪酬，显然很困难，因此为项目经理设计一种适用的薪酬模型已成为必然。

项目经理的薪酬模型与其他薪酬模型的不同在于增加了项目提成这个部分，这也是区别其他模型的特征。项目提成通常是以课题、工程或项目的标的额为基础，按标的额的一定百分比例提取作为工作的回报。目前，我国在建筑监理、审计等行业对项目提成的百分比例做出了一定的规定，而其他行业对项目提成大多采用双方商讨约定的方法加以解决。

本文摘自互联网

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