人力资源管理软件职场干货：如何进行薪酬定位（112）
发布于 2024-4-28 10:23:16 阅读次数：
第六章 员工薪酬设计与管理
分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况确定不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济状况通货膨胀率、行业特点和行业竞争、人才供需情况等都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要的影响因素。在薪酬水平的定位上，企业可以选择薪酬领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是最有名气的公司，因为名气大的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资也可能招到最好的人才。往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略。它们多处在创业初期或快速上升期，投资者愿意用金钱买时间，希望通过高薪酬挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距。在薪酬系统设计中有个专用术语叫25P、50P、75P，意思是说，假如有100家公司参与薪酬调查的话，薪酬水平按照由低到高排名，它们分别代表着第25位排名（低位值）、第50位排名（中位值）、第75位排名（高位值）。一个采用75P策略的公司，需要有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品相支撑。因为薪酬是刚性的，降薪几乎不可能，一旦企业的市场前景不妙，将会使企业的留人措施变得困难。
本文摘自互联网
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