人力资源管理软件职场干货：淘汰不合适的人
当企业明确了合适的人的标准，也通过人才盘点识别出了价值创造者和非价值创造者，除了对价值创造者进行肯定和激励，还需要对不合适的人加以淘汰。在这样一个快速发展、竞争激烈的时代，为了取得竞争优势，提升企业运作效率和发展质量，“请不合适的人离开”几乎是优秀企业家们惯用的做法。杰克·韦尔奇在主政通用电气期间，用5年的时间裁掉了1/4的员工，他坚持遵循“721”原则，淘汰绩效排名后10%的员工，不断提升用人标准，提升组织能力，优化人员配置，真正做到了在精简人员的同时提高人员效率，提高企业发展质量，最终铸就通用电气20世纪八九十年代发展的辉煌。
识别不合适的人通过人才盘点，可以发现在企业中不合适的人大致分为以下3类。
员工的价值观与企业价值观相符永远是第一位的，当价值观相符后再考虑他的能力。如果一个人的价值观与企业不符，即使他的能力再强，在组织中也犹如“不定时炸弹”，一旦爆炸，破坏力无穷，他们给组织带来的危害远大于价值观相符但能力欠缺的人。因此对于价值观与企业不符的人，必须明确其改进方向与建议。如果不改进，需要马上清除掉。
对于虽认同企业价值观，但是业绩达不到企业要求的人员，如果他们安于现状，成长的意愿较弱，或者发展速度明显跟不上企业时，应当立即剔除。对于那些愿意跟随企业一起发展的员工，为了确保他们能跟上企业的发展速度，需要对其进行辅导，明确提升建议和改进计划，并且进行持续跟踪。如果在给予其很多训练和辅导后，仍然无法有效提升工作业绩，根据组织和发展需求，应当尽快做出淘汰的决策。
冗员指的是员工数量多于企业业务发展所需的数量，这些人员对于企业发展和工作职责来说是过剩的。冗员现象就像一颗毒瘤，会导致企业与员工双方的利益都受到损害。对于员工来说，工作量不饱和，个人的能力和价值无法充分发挥，成长缓慢；对于企业来说，企业资源被大量浪费，成本负担过重，极易造成人浮于事、人均效能低下、企业发展质量不高等问题，最终将导致企业在竞争中被淘汰。所以，冗员一定要进行裁减，否则会严重影响企业的健康发展。
有些人认为，企业主动淘汰人是残酷的。事实上，没有绝对不合格的员工，只有不合适的员工。每个人都有把工作做好的渴望，都希望获得他人的认可和尊重。让一个人待在一个不能让他成长或得不到成就感的环境中，才是对他真正的残酷。因为在这里影响了他个人的成长和能力的提升，最后只会导致他选择的机会更加有限。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中讲到，让一个人成年累月地处于不确定中，霸占了他生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一事无成，那才是真正的冷酷无情。杰克·韦尔奇认为，含含糊糊的温暾水式管理，最终吃亏的是员工，这也是对员工不负责任的做法。因此，及时让不合适的人离开，不仅是企业发展的需要，也是员工发展的需要。员工从不合适的岗位上解脱出来，能够及时调整自己的定位，寻找更合适的发展机会。或许这个过程是艰辛的，但最后他一定能找到自己的定位和价值，在合适的环境和岗位上真正地发挥作用。
本文摘自互联网
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