人力资源管理软件职场干货：团队管理中最常见的问题
作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。团队管理中最常见的问题，看看你犯过同样的错误吗？
一、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
根本原因：
晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。
导致后果：
员工情绪化，工作效率低下，影响结果。
解决思路：
1.晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。
2.保持沟通顺畅，采纳合理建议。
二、虚假“团结”
领导说一，员工马上说一，不敢说二，有异议也不敢提。
根本原因：
领导个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议；员工唯唯诺诺，怕得罪领导，也不敢承担责任。
导致后果：
领导个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。
没有组织执行力，团队很难做大也做强。
领导不能听不同意见，会增加决策的风险，影响结果导向。
解决思路：
1.改变管理者思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他。
2.部门内部建立向管理者反应意见的通道。
三、员工总是不尽力
根本原因：
员工付出与回报不成比例；员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决思路：
1.管理者应与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
2.让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
3.让每个部门制定工作的详细流程，用淘汰机制激发员工行动能力。
四、员工在思考，管理者在行动
根本原因：
分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；
没有流程，员工不知道如何去执行。
导致后果：
管理者为了及时得到结果，自己去行动，导致管理者总是没时间，下属总是没工作。
解决思路：
改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。
制定合理的工作和授权流程。
五、团队不缺能人、但缺乏活力
根本原因：
员工不明确自己的结果；公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：
员工有能力，没有发挥出来。
解决思路：
1.把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；
2.设立完善激励机制、淘汰机制。
六、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因
根本原因：
管理者对结果的定义不明确；员工只是在做任务没有做结果。
导致后果：
员工做事，但没有做到想要的结果；效率低下。
解决思路：
1.管理者者要明确结果。
2.员工跟上级沟通上级想要的结果。
3.明确执行力的定义：任务≠结果。
七、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
根本原因：
员工的付出没有得到利益和价值的支撑；企业没有远景、核心价值观、战略目标
导致后果：
员工流失量大 ；员工工作不尽力员工工作不全力以赴。
解决思路：
1.树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合
2.有情的领导；
3.建立激励制度。
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
本文摘自互联网
- 人力资源管理软件职场干货：团队之间如何建立信任关系？
- 人力资源管理软件职场干货：为什么喊着要辞职的人没走，一声不发的却突然离开？
- 人力资源管理软件职场干货：员工不提前30日申请，就离职走人，可以扣钱吗？
- 人力资源管理软件职场干货：优化候选人体验
- 人力资源管理软件职场干货：被降薪后：承受、考验与愤懑
- 人力资源管理软件职场干货：管理者陷阱：你必须是房间里能力最强的人
