发布于 2023-6-6 15:56:43   阅读次数：

每个企业的发展，都来自于人才的推动，来自于全体员工的一起努力。

可是，为什么有些人才进入企业之中，却得不到合适的发展机会呢？为什么有些人才进入企业之后，却郁郁寡欢，最后不得不离职了事呢？

一方面，企业需要的人才好像怎么都找不到；另一方面，人才进入了企业之中，却无法发挥个人才干。这种人才使用的错位，究竟是哪些因素造成的呢？

01 用人无标准，选人太随意

某企业听说短视频电商可以快速走货，也不深入了解一下是什么情况，就快速招聘了相关人员。而对于相关人员，既没有详细的了解，也没有明确的衡量，只是“看样子”还比较专业。

企业用人无标准，选人又太随意，于是就造成短视频电商操作半年之久而毫无成效。

究其原因，就在于企业在实施电商运营时，没有认真分析过自己的产品是不是允许这样来销售，而且在用人之后，缺乏明确监督和结果要求，以为等着耗着就可以获得相关业绩。

结果，新来人员不但没有能做成任何业绩，而且在费用花费上还留下了不小的窟窿。

人员对岗位需求的匹配度不高，工作专业度不够，更关键的则是公司业务运营决策随意，压根就没有严谨可行的科学决策。于是就造成人员来的快又走得快，企业不满意，被企业所用的人员也同样不满意。

人员来了又走了，给企业没有带来任何成效；反过来，人员如此频繁流失，对员工自己也会造成不小的损害。话说在其准备就业的其他单位看来，你如此频繁变换工作，究竟是你的问题，还是公司的问题？还是两者都有问题？

02 企业文化不好，不利于人才在企业中发挥才干

不同的企业，总有不同的文化。

当人才进入一家企业之中后，需要相应的授权，才能在授权的空间尺度下发挥个人才干。但是很多公司恰恰不愿意对人才进行授权。表面上很重视人才，但是人才却缺少可以调动的资源，缺乏可以协作的人员，缺少获得成效必要的支持。究其原因，就是缺少必要授权，导致人才无论做什么事情，都是磕磕绊绊的。

人才没有权限，只有责任时，这时候权力和责任就是不对等的。

没有对等的权责，人才如何能发挥自我才干呢？

有些公司，工作没有评价目标，没有监督机制，没有评估考核规范。人才进入这种公司之后，也不得不摸着石头过河。

因为表面上缺乏这个缺少那个，其实很多东西细究起来也不是没有，而是隐藏在老板的心中。但是在老板的心中，老板心中有数，毕竟不是公开的可执行的制度和机制，于是就造成人才在特定岗位上的难以施展才华，难以发挥能力，无论什么事情，都要和老板商量再商量。

这种凡事都要靠商量才能解决的企业中，人才怎么能从容发挥呢？

如果遇到那种老板三天两头做调整、不断变化管理新花样的情形时，人才如何能更好地适应企业需求呢？

03 福利待遇处理太随意，缺乏对人才的真正重视

有些老板在人才进入企业的时候信誓旦旦，不断声称要给人才怎么好的待遇，怎么好的工作条件，怎么好的工作支持。但是真的等人才付出了千方百计的努力，做出来相应工作成绩时，老板就立马变卦，人才以为会有的奖励或薪酬，就缩了水分。

还有的老板看到人才能力用得差不多了，自己安插的助手也学得差不多了，就把人才踢开了之。他们以为这样做就能省下来费用，省出来金钱，但是事实上这样做带来的危害就是，老板和企业的名声会变得越来越差。

而他们自以为自己的人学到了某些东西，往往也只是皮毛而已。

在实际工作中，我还发现有些老板口口声声重视人才，但是等到人才入职后，给人才提供的福利待遇条件非常差，导致人才进入企业没几天，就不得不另谋高就了。

人才留不住，当然企业经营情况就好不了。

04 今朝有酒今朝醉，从来都不考虑人才的发展和提升

不得不说，大多数私营企业的老板都是比较自私的。他们很少考虑到员工的发展和提升。

员工如此，人才自然也是如此。

多数老板用人，用的就是现成的能力；人才有什么能力，就用什么能力。

所以他们不会想到人才也需要培训，需要提升，需要优化自我的能力结构，需要提高自我的认知水准。

而职场中的哪个人敢说自己的能力已经抵达了顶峰呢？恐怕很少有这种人的。

多数老板心中所想的，就是你有多少能力我就用多少；你没用了就可以一拍两散了。所以他们打心眼里是不够信赖人才的，是不够尊重人才的自我发展需求的。

于是，当人才注意到其他企业可以给自己提供更好的发展空间和成长机会时，总会毫不犹豫地离开现有公司。

毕竟，每个人的青春岁月，也就只有那20年左右。一旦这个宝贵的青春岁月虚掷了，自我又没能得到像样成长，那么这辈子恐怕就只能在低层次上徘徊了。

05 对人才过于苛责，总认为人才应该是无所不能的

还有的企业中，人才之所以流失，则是因为公司老板对于人才的苛责。

人才刚刚上任，貌似十分尊重。但是一旦下达了毫不理性的任务，发现人才好像也没什么特别有效的办法时，就立马对人才产生了看法。

这些企业的老板不知道，每个人才，都有他的能力边界的，不是说企业随随便便安排个什么工作，就可以要求所谓的人才如同神仙一样就能够完成的。

也有的企业，对于人才的要求是完美的，一旦发现人才不那么完美，或者还有某些较为明显的缺陷，马上就会换上另一副面孔，再也不重视人才了。

他们不知道，每个人才都有自己的问题，每个人才都有自己的局限性，凡是人才，都有不同程度的问题。完美的人才是不存在的，这正如不同的性格，总有其优劣点一样，也正如再怎么伟大的企业，也总有其明显的缺陷一样。

而当人才遭遇到这种苛责或为难之后，就不免心凉了。一旦心凉了，也就到了准备离开的时候了

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