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人力资源管理软件干货分享:岗位价值评估在管理中的作用

发布于 2020-10-20 9:11:05   阅读次数:


岗位价值评估这个词可能大家都很熟悉,但小范同时发现,真正在落实岗位价值评估的企业并不多。

 

原因也很简单,因为岗位价值评估技术性比较强、涉及面又非常广、工作量大到吐血,所以很多企业往往会选择忽视掉岗位价值评估这回事。

 

因为管理者的不重视,才会出现以下几大管理难题和挑战,相信很多企业也同样的存在着这样的问题。

 

1、对外部候选人是否合格看法不一;

 

2、对人才的判定,无法快速达成共识;

 

3、定薪、涨薪、调整福利等没有依据

 

4、通过内部选拔任命的管理者能力参差不齐;

 

5、人力资源管理体系松散,缺少统一的标准贯穿各个模块;

 

6、当战略频繁调整时,人才标准难以快速更新,响应需要;

 

那到底如何做好岗位价值评估呢,岗位价值评估又有哪些常见的方法和技巧呢,今天合协人力资源管理软件的小编给大家详细聊一聊。

 

1、是价值明确的指南针

 

进行岗位的价值评估可以更加明确每一个岗位存在的具体价值,即高价值获得高薪水,提高员工的薪酬满意度,激发员工的工作积极性,避免出现“干多干少一个样”的局面。

 

2、是薪酬分配的说明书

 

在明确各岗位价值后,可以依据此价值等级,划分薪酬标准,依据价值评估进行薪酬分配,可以在很大程度上降低员工的抱怨,提高员工满意度。

 

岗位价值评估因素的选择。因素的选择应考虑行业的特点和企业(特别是老板)的价值取向,它决定了因素的取舍和每个因素的所占权重的大小。

 

岗位价值评估前的准备。岗位价值评估因素的讨论、确定的过程比较重要,需要让大家充分认识到因素确定的重要性和由此可能带来的影响。

 

岗位价值评估现场、过程的控制。岗位本身不能清晰的界定评估因素等级,但可以引导大家的岗位价值取向和公司趋同。


本文摘自互联网

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