发布于 2020-9-14 10:22:29   阅读次数：

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。

 

这样，你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则的力量。

 

如何为他人增加价值呢？合协人力资源管理软件的小编给大家提出3条方针可供大家参考：

 

第一，真正重视他人。

 

当一个人升任领导职位之后，TA就放弃了辱骂别人的权利。但这只是优秀领导力的第一步。

 

杰出的领导者不仅不会伤害别人，而且会有意识地去帮助别人。为了做到这一点，领导者必须要重视他人，向下属表达自己的关心并且让他们感受到这种关心。

 

不要忘记，领导力与人密切相关。

 

另外，领导者应该开诚布公、信赖他人、关怀备至、乐于助人并且易于接受批评。

 

要知道，那些服务他人、增加他人价值的领导者，在赢得别人信任之前会信任别人，在享受别人服务之前会为别人提供服务。

 

第二，让自己成为更加令人钦佩的人。

 

要增加他人的价值，前提是你要有一些价值能够赠予他们。

 

如果你有技能，你是通过学习和训练学来的；如果你能提供机会，你是通过辛勤工作换来的；如果你有智慧，你是通过有意识地总结自己的经验得到的。

 

在个人成长过程中越带有目的性，你所能提供的就越多。你越是持续不断地追求个人成长，你就越能持续不断地提供经验。

 

第三，知道别人重视什么且努力做到。

 

作为领导者，我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢？答案是：倾听！

 

没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。他们会倾听下属的故事，会去发现他们的希望和梦想，会了解他们的渴望，还会关注他们的思想感情。

 

他们通过这些方面来了解下属，发现他们珍视什么。然后，他们会根据了解到的东西来领导他们。

 

当他们这么做的时候，每一方都会受益——无论是组织、领导者还是追随者。

 

千万不要再说“我天生没有领导力”这样的话了。因为做追随者还是领导者，决定权在自己。

 

你愿意做追随者，没有人拦着你，并且这条道路四通八达，处处绿灯，甚至连个路障都没有；但如果你想做领导者，可能就没这么顺利了。

 

在走向领导者这条道路上，没有捷径，没有宽敞不拥挤的时候，红灯很多，可能红灯时间还会很久，各种路障层出不穷横七竖八地挡在你的面前。你可能还会摔倒，并且摔得很痛，连爬起来都费劲。

 

但是，只要你真的坚定地选择了这条难走的道路，扛下途中所有的艰难险阻，你将收获的，是终身财富，那是无价的。

 

在这变化多端波诡云谲的世界，没有谁能置身于外。

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