人力资源管理软件干货分享：真正的领导力，为何说是赢来的？
什么是领导力？它是一种影响别人、让别人跟从的能力。
为什么要有领导力？人生是由一个个难题组成的，不想被难题吞噬，就要想办法解决它。但是，问题那么多，靠自身力量很难完全解决。怎么办？借助领导力，让大家与你一起解决。
那如何才能拥有领导力呢？
合协人力资源管理软的小编认为，领导力是错综复杂的，它从来都不是静止不动的。
人们经常对领导力产生误解。比如，如果某人有个很响亮的头衔或者被任命担任某个领导职位，人们就会想当然地认为那个人就是领导者。
有时候，事实倒也的确如此。不过，谈到领导力，头衔其实并没有太大意义。真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可有在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
我们首先来谈谈大众有关领导力的5大误解。
一、你真的了解领导力吗？
1.管理者就是领导者
有一种普遍的误解认为，领导和管理就是一码事儿。
其实，两者之间是有区别的。领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。
管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。要想把人们带往新的方向，你得具备领导力才行。
2.企业家就是领导者
人们往往会认为凡是企业家都是领导者，但事实并非如此。企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。
然而，并非所有企业家都善于跟人打交道。所以，很多企业家觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以弥补自身的不足。
3.知识渊博的人就是领导者
弗朗西斯·培根曾经说过：“知识就是力量。”
如果你相信知识对于领导力来说至关重要，那你很可能会认为掌握知识的人或者智商高的人就是领导者。这种想法其实未必正确。
现实中不乏才华横溢的人，他们的思考能力好得超乎你的想象，但他们的领导能力却低得惊人。
无论是智商还是受教育程度，都不能跟领导力画等号。
有关领导力的最大误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。
花点时间，想想围绕在自己身边的领导力与领导者的关系，再与朋友一起聊聊这个话题，相信一定会有不一样的收获。
史丹利? 哈夫迪曾经断言：“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”
而领导力只有在追随者那里才能得到证明。衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
玛格丽特·撒切尔曾说，“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”
那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。
二、为什么有些人会成为领导者，而有些人怎么努力都不行？
如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。此外，你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
既然如此，为什么有些人会成为领导者，而有些人却怎么努力也影响不了他人呢？以下这些因素可能在其中发挥了重要作用。
1.性格——他们是谁
真正的领导力往往源自一个人的内在。
随着时间的流逝，像稻盛和夫这样的企业家会吸引越来越多的追随者，因为人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。
2.关系——他们认识谁
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
3.知识——他们知道什么
信息对于领导者来说至关重要。你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那铁定成不了领导者。
4.直觉——他们感受到了什么
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机以及动机。
事实上，这往往就是管理者和领导者之间的一个主要区别。
5.经验——他们去过哪里
作为一名领导者，你在过去面临的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性就越大。
虽然过往的经历不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。
6.过去的成就——他们做过什么
对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。如果你是第一次担任领导职务，没什么业绩可言，就很难借助过去取得的成就赢得人们的信任。
但是，在初次担任领导职务期间，就要树立做出良好成绩的意识与目标，并竭尽全力不惧风险地实践它。这样，当你再次走上领导岗位的时候，就能够借此减少大家对你建立信任的时间。
记住，你取得的每一次成功都会让你的追随者更加相信你的领导能力，并因此更愿意听从你的指挥。成功次数越多，你的领导力越能被认可。
7.能力——他们能做什么
对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线。他们想要知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。
人们愿意听你指挥，承认你是他们的领导者，最根本的原因就在这里。
一旦他们不再相信你能够带领他们赢得最后的胜利，他们也就不会再听从你的指挥、追随你的脚步了。
三、善用领导力法则的人，更容易成为领导者
那么，什么样的人更容易成为领导者呢？
答案是，懂得并善用领导力法则的人。
合协人力资源管理软件的小编为大家介绍3种领导力法则，希望人人都能发现、发扬自己的领导力。
1.盖子法则
所谓盖子法则，是指锅里的水总是漫不过盖子。领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
如果你的领导力分值是8，那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4，那么你的办事效力顶多为3。不管怎样，你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
如果你想要爬得更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
你能够取得多大的成就，直接取决于你领导他人的能力。
领导力和办事效力之间的这种关系可能在体育领域体现得最为明显，因为比赛的结果是即时的，而且一目了然。在职业化的体育组织内，对于一支队伍而言，人才通常不是问题，几乎每一支队伍里都不乏运动天才。
真正的问题是领导力，它决定了一个人的办事效力——个人和组织的办事效力与领导力成正比。
如何将盖子法则运用于我们的工作生活当中呢？
第一，列出一些你希望达成的主要目标。尽量聚焦到一些重大目标上——关注那些需要一年或者更长的时间去做的事情。至少列出5条，但也别超过10条。
然后确认哪些目标需要其他人的参与或者其他人的合作。在这些活动上，你的领导力将会极大地影响你的办事效力。
第二，对你的领导力水平做一个自我评估。
第三，让别人给你的领导力打分。
这个别人，可以是你的老板，可以是你的家人，也可以是与你平级的同事，让他们按照从1（低）到10（高）的评估标准，从“人际交往能力，规划能力和战略思维，远见卓识，业绩”4个方面分别给你打分。
然后算出所有人所打分数的平均值，与你自评的分数做一个对比。根据这些分数来看你的领导力水平比自己想象的低还是高？如果两者差距很大，是什么原因造成的？你又有多大的意愿去提升自己的领导力呢？
2.过程法则
领导力好比投资，它会不断增值。但是，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功，也决不会一蹴而就。
我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道TA是什么样的人，以及TA会成为什么样的人。
无论一个人的目标是什么，只要每一天的目标都能在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点，并且能够做到严于律己、坚持不懈，就一定能为实现目标做好准备。
但大多数人都高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量。人家积累了50年才得到的巨大财富，我们竟然希望只需50分钟就可以得到它。
要知道，冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。即便是一个天赋异禀的人，为了获得成功，也必须时刻准备，勤加训练。
当然，这并不是说不去重视结果。如果我们需要激励自己向前迈进，那应该重视结果。如果想要提升自己，那就要参与过程，并且坚持不懈。
通常来讲，结果能够促使人们做决定，而过程可以促使人们不断进步；结果用来激励人，过程用来磨砺人；结果在于记录成绩，过程在于培养能力；结果可以挑战一个人，过程则能够改变一个人。
领导力专家沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯曾针对来自不同行业的90名杰出领导者做过一项研究，结果发现了成长和领导力之间的关系：“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。”
看来，成功的领导者都是善于学习并不断提升自己的人。
本文摘自互联网
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