发布于 2020-9-10 9:16:53   阅读次数：

广州合协人力资源管理软件的小编认为，员工管理除了考验管理者能力，还有许多关键点需要掌握，例如授权、监管、沟通等，只要把握住这些关键点，才能直击员工管理痛点。下面是关于员工管理法则的后续十条分享，望能有所帮助。

 

法则一：授权是可使管理走向快车道

管理者是决定了企业发展效率的极限，若是管理者每天在小事上操劳，那么必然会没有更多精力顾及其他事，于是老板累死，员工闲死，不懂授权的管理者只会“赫赫业业”的将企业带入慢车道。所以对此我们要明白：

1、管理者不能凡事都亲力亲为

2、不懂得授权就不是合格的管理者

3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

5、大度升职，让员工都当老板

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

7、在对下属的支持中把授权落在实处

 

法则二：监管不可缺少

作为管理者，需要对整个工作的进步情况进行掌握，所以授权不是把权力一放就不管，授权之后还需要跟进，监督。而对此我们需要做好以下几点。

1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

4、应限制位重权高者的权力

5、谨防“反授权”

6、把握必要权力，防止授权失控

7、不要省掉“检查工作”这一环节

 

法则三：从精神层面入手是打开管理之秘的关键

对于现在的人们来说，物质需求已经不再那么重要，更多的精神层面才是真正追求，所以对于管理来说，从精神层面来入手，往往会成为打开管理之秘的关键。而如何达到这个目标，做好以下几点是关键。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

 

法则四：搭建合理的人才晋升渠道对做好员工管理很关键

合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

5、用人要量才适用、扬长避短

6、管理者要区别对待新老员工

 

法则五：对待能人要有博大的胸怀

能人身上都有一些孤傲之气，怎么用好这样的人，是考验管理能力的关键，对于这样的能力，如果能用好，往往会发挥巨大的能量，而如何才能为自己所用，这就必须要求管理者有博大而能容人的胸怀，所以作为管理者必须明白以下几点。

1、高薪未必能留人

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

4、暖话留人更有效

5、用“技术级别”留人

6、让员工对未来充满希望

7、适当做出让步

 

法则六：将团队整合在一起

企业的发展是公司所有人的事，团队的发展是所有团队成员的事，团队管理与企业发展就如何球场足球比赛一般，仅仅只靠一个人是难以改变大局的，只有将所有人的力量都整合在一起，这样才能实现突破达成目标，所有一个好的管理者要有点石成金的手段，让下属之间可以产生化学反应，从而最大限度地释放团队能量。所有对此，作为管理者，我们需要明白以下：

1、要建立坚固的管理团队

2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

4、让团队中的合作与独立相平衡

5、鼓励主动工作

6、激发创造性，鼓励创新

 

法则七：管理需要柔与硬相结合

有情领导，无情制度，在管理中一味的强硬是不可取的，相反，一下相对温情，人性化的方法往往会令下属臣服，所以对此，有以下几点需要管理者明白：

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的积极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

 

法则八：管理需要张弛有度

管理是件细活，必须把握好其中的度，过松会导致员工精神散漫，过紧会扼杀员工的激情与创造力，一松一弛之间不仅体现了管理能力更是一种管理艺术，所以对此，作为管理者我们必须明白以下几点：

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

 

法则九：管理者可以糊涂，但不能真糊涂

管理者做到明白容易，但是做到糊涂却很难，前者是看能力，后者是看胸怀。作为管理者对于许多事，管理者需要保持知道，但是却又不知道的态度，这不是对问题的逃避，而是明白形式大局的变化与掌握。

1、有些事情确实需要装糊涂

2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维，巧妙回避问题

4、推功揽过也是一种“糊涂术”

5、切忌与员工抢功

 

法则十：细节必须到位

问题的体现往往会在细微处得到体现，所以一个管理者想做好，那么细节处必须管理到位，事情才能到位，通过细节推断出结果，这样才能保障事情的到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

 

员工管理考能力、考技巧、考胸怀，但是却也有着自己的运行规律，只要把握住其中的规律法则，那么一切管理都不再是问题。

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