人力资源管理软件干货之经理人人际关系与人格塑造:做人讲道理,做事讲原则
我现在来讲一个案例。
亲戚朋友,有的时候一起吃饭。然后谁买单?一般来说,似乎也不必要太计较,也不必要太较真儿,既然有人愿意买,有人抢着买,那我们就不必一定要抢着买了。这个道理似乎也对。
还有就是人来客往。有一些礼品,有一些物件,或者要不要送,要不要收。有的时候,盛情难却或者怎么样?或者对方特别客气。然后呢,我们一不小心可能就犯错啦。
什么意思嘞?就是该做的事情可能没有做、该送出去的东西可能没有送、不该收这个东西可能又收下了。
这里面的问题出在哪里呢?出这三个方面:
一个就是我们自己,没有原则,没有能够撇开他的所谓的热情、撇开他的客气。没有从事情全局、或从局外来看,我们该不该收?我们该不该送?
还有一个呢,就是我们心里面有意无意之间好像觉得对方是真情实意。而且隐隐然我们自己也觉得好像……嗯,这个东西如果不破费,也挺好。
第三个就是,如果按照原则坚决的不收,或者坚决一定要送,是不是又觉得好像不信任对方,或者泼了对方的冷水,或者怎么样
其实像类似这些事情,我们应该做的是什么呢?应该把这件事情想清楚,到底这个收与不收,或者送与不送,属不属于原则问题。如果从大的范围来讲,如果从局外来讲,从整体来讲,如果确实是该收或者该送,比如说该买单或者怎么样,那么就不要去有任何的含糊、就是要充分的表达出自己的那种比较坚定的、比较绝决的那种要送,或者要买单。
简单说,就是要大义凛然,要有一种豪气,有一种原则,有一种坚决。有一点个性。一定要表现出我们自己的一个所谓的原则性,要让人感觉到,我们绝不是虚情假意,或者是表面上做出抢着买单的样子,千万不要给别人这种错觉。
其实本质上就是人与人之间要有一定的界限感,要有一定的原则性。这样才能体现出你的人格的独立性,才能体现出你的担当。才不会让人觉得你这个人没有是非,甚至于让人觉得是喜欢占小便宜。该做的你就是要做嘛,该买的单,你就是要买嘛!你不要管别人有多么热情,有抢着买单或者怎么样。别人客气是别人客气嘛,你自己的立场是你自己的立场,这是两码事呢!
本文摘自互联网
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