发布于 2020-8-27 8:45:29   阅读次数：

伴随着企业发展，所有企业都有一个头疼的问题，那就是如何做好对老员工的管理？下面广州合协人力资源管理软件的小编给大家说说。

 

随着企业经营久了，自然就会沉淀一批老资历的员工，对于这这类员工，我们不能一杆子打死，应该在给予充分肯定的同时，施行适度的人性化管理。只有老板转变了管理思维，将指挥、命令变为流程化、制度化，不断引入优秀人才，管理者才能不惧老员工的“造反”，才能更好的打破企业发展困局。

 

下面是关于如何做好老员工几点经验总结，一起来看下吧。

 

1.绩效考核不能分

 

通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我曾经是8年的老朋友了，我们的妻子简直天天见面。但是假如我开端走下坡路，做了4个令人难以置信的愚笨决议，我晓得他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但是，他对我的辞退却不会有半点的犹疑。”再有联想倡导不唯资历，唯才能：一切的员工都要经过直接的对本人的岗位目的担任，而保证公司整体目的的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。

 

绩效考核是企业的红线，也是老板的底线，在红线之下，谁也不能区别对待。

 

2.福利方面要到位

 

很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，能够取得一笔额外的住房公积金，具有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施关于吸收员工长期安心工作是有一定协助的。

 

3.监管方面不能松

 

在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免呈现封地为王、难以管理，或者由于元老级员工的分开，给公司带来宏大的损失。

 

所以对于许多大型企业而言，轮换高层甚至辞退元老员工是常见的管理技巧，譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲身操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。再有TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强，在风头盖过集团总裁时，即便他们在TCL工作年限近十年，有无无比辉煌的曾经，也免不了辞退的结局。

 

4.危机感不能少

 

有些元老级员工，凭仗积聚的人脉与资源，即便在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。

 

例如，华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定水平上也是为了重新激起元老级员工的危机感与工作动力。

 

在大多数公司里，老员工管理问题是个不可逃避的问题，关于如何运用元老级员工，如何对待元老级员工的去留问题，一直搅扰着一些管理者。公司应充分肯定老员工以往为企业的发展所做的突出奉献，同时对障碍企业开展的老员工也不能任之、放之。

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