发布于 2020-7-17 8:21:56   阅读次数：

合协人力资源管理软件的小编认为，每个公司都有各自不同的构成和需求，在集中和分散股权等问题上，创业者很难找到最佳的平衡点。因此，该怎么设计股权激励方案，又成为一个困扰在创业者心中的难题。

 

以下是设计股权激励方案过程中会遇到的各个环节，创业者不妨借鉴参考一下：

 

一、激励模式的选择

一般股权激励模式分为9种：限制性股票(权)、股票期权、虚拟股票(权)、股票增值权、账面价值增值权、业绩股票、延迟支付、管理层收购、员工持股计划。其中比较常见的就是限制性股票(权)、股票期权、虚拟股票(权)这三种类型。早期创业者在设计股权激励方案的时候应该先清楚各种模式的优缺点，然后再结合企业的具体情况进行方式的选择。

1. 限制性股权

所谓限制性股票，是指：根据之前制定的条件，公司事先对激励对象授予一定数量的本公司股票，但通常激励对象只有完成特定目标后，才有权对限制性股票进行出售，从而从中获益。

采用限制性股票模式的优点在于见效快，风险小。短时间内，员工便可以成为公司股东。但是为了获取更多的利益，其必须竭尽全力却完成股权的解锁。该模式使得股权激励行权获益的风险得到了极大程度的降低。

凡事有利必有弊，如果该激励模式最大的缺点在于：如果指标设置不合理或者市场波动，则很有可能导致员工虽然完成预期目标，但股价却没能达标，从而使其积极性受到打击。

因此，该种激励模式通常更适用于那些业绩较为稳定、股价市场波动较小且拥有充足现金流的公司。

2. 期权

所谓的期权，是指：激励对象可以在特定的时间内，按照事先约定好的价格买入公司的股票。通常情况下约定的期限会比较长，且不可以随意的转让或者进行交易。

与限制性股权相比，获得期权的成员并不能立刻获得管理权利和分红，只有在达到约定条件后，如业绩指标或者服务年限等条件，才能取得股权，参与到公司的管理和分享利润。

实施期权模式，会使激励对象的收益不能在短时间被兑现，反而会降低参与感。并且如果在实施期权的过程中，公司出现经营不佳的状况，那么激励对象甚至会承担一定的风险。

3. 虚拟股

虚拟股是指：公司给予激励对象一定的虚拟股票，激励对象可以享受企业的分红和股票升值的收益，但并不具备所有权且不得转让和出售，一旦中途离开虚拟股就会自动失效。除此之外获得虚拟股的成员并不具备表决权。

采用虚拟股的模式并不会对公司的总资本和股权结构产生影响，且只需要其他持股成员同意就可以进行实施。但需要注意的是使用虚拟股进行激励，往往需要用现金支付的方式，如此一来容易使企业资金压力变大。

每种激励模式都是优缺点并存，需要注意的是在进行激励方式选择的同时，也要进行一些约束条件的设计，如此才能保证企业秩序不被打乱。

 

二、确定对象

在清楚激励模式之后，创业者需要做的就是确定激励对象。一般情况下，合伙企业选择的激励对象往往是对企业有较大贡献具有价值的核心人物，他们掌握着重要的资源、技术、以及业务等。这类激烈对象通常都是合伙企业的管理层人员或者核心技术人员。

除了挑选出团队中的重要成员实施股权激励之外，有些企业还会选择让大多数的员工持股，为的就是在企业快速发展的阶段，留住更多的人才。当然还有像华为这样的企业，则是选择让公司的所有员工都成为股权激励的对象。

在选择激励对象的时候，创业者需要按照一定的标准和原则，对于不符合标准的团队成员，要做到宁缺毋滥，切不可随意将股权分配出去，否则将会危害的企业的发展。

 

三、明确股权激励的数量和价格

设计股权激励制度时，一定要综合考虑合伙企业的账面资产等多个方面，对于股权激励的总数量、具体分配给每个受益人的股权数量，以及需要预留的股权数量进进行准备核算。

通常，激励对象获得的股权数量，要根据受益人的职位、个人能力和对企业的价值而进行确定的。

 

四、确定好股权来源

设计好股权激励非常重要的一个环节就是确定好股票的来源，一般企业可以通过股市回购、大股东存量转让、增量入股等多种方式来获得股票用于股权激励。创业者需要和现有的持股成员进行协商确定，在不影响到企业正常运转的情况下获得股票。

 

五、定好股权激励的周期

合伙企业设计股权激励方案的时候，建议将激励周期设定在3年或者5年以上，如此才能从真正意义上做到长期激励。

同时，还能将团队成员长期和企业绑定在一起，既降低了人员流动给企业带来的影响和损失，又能提高团队成员的工作动力增加凝聚力。

 

六、及时落实

创业者在设计好股权激励方案后，一定要形式具体的书面形式，并严格按照规定的内容实施。股权激励方案的设计既要包括管理机制、调整机制、还应该设计好退出机制以及终止机制等等。如此才能应对好股权激励方案实施过程中出现的各个问题，做到“有法可依”。

总之，适合合伙企业发展并能起到激励效果的，就是最佳的股权激励方案。逆水行舟，不进则退，创业者需要尽早的意识到实施股权激励计划的重要性，并正确的运用好这一利器，才能创建出一支优秀队伍，为企业稳定发展打好基础。

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