发布于 2020-7-2 9:24:45   阅读次数：

了解“楚汉相争”的人可能都有这样的一个疑问，为什么看似并不出众的刘邦能够让一群能力都高于他的人都死心塌地的跟他干呢？

 

我们先来看看刘邦手下的“核心员工”配置

 

张良：汉初三杰之一，是刘邦的重要谋士,刘邦曾评价他"运筹于帷幄之内，决胜于千里之外"。他协助刘邦制订作战方略，并在政治上、策略上提出许多重要建议。这些建议对刘邦夺取楚汉战争的胜利和建立西汉王朝起了重要作用。萧何：汉初三杰之一。沛县小官， 本是刘邦的上级领导与刘邦交厚，后来跟着他起兵，主管后勤，为所有功臣中功劳第一，后为丞相主管内政。韩信：汉初最杰出的军事家，汉初三杰之一，在韩信统领下的汉军灭了魏国、代国、赵国、齐国。韩信的军事功绩无人能比，为刘邦建国立下了汗马功劳。陈平：原项羽手下后投刘邦，与张良齐名的谋士，后为丞相。自述“我多诡计，是道家所忌”樊哙：刘邦同乡好友。为人武勇无比。是刘邦手下的勇武大将，曾多次解救刘邦于为难之际。

 

此外还有陆贾、周勃、灌婴、英布、彭越、郦食其等人物也都是战功赫赫谋臣大将。

 

看到这样的配置我们应该就可以发现刘邦的领导魅力了，自己的能力不是最重要的，重要的是角色定位，作为领导者要用他的价值观 、眼光、胸怀、实力去管理下属。

 

这里首先要明确的是遇到能力比自己强的下属，应该是值得开心的事情，对于管理者而言，识人和用人都是领导力的重要体现，刘邦的领导艺术至今仍有借鉴作用，值得很多企业家和企业高层管理者学习。

 

合协人力资源管理软件的小编先来说说企业家或者说公司老板值得借鉴的第一条

 

一 刘邦在钱上面很“看得开”

 

当刘邦早年还是亭长的时候就很仗义疏财，结交了一大批好朋友，与项羽楚汉平齐的时候更舍得对底下人封地加爵，有这么大方的领导谁不愿意玩命效劳？反观项羽器量就小得很多了，这也是他输给刘邦的最大的原因。

 

项羽本身世家子弟，从小接受最好的教育，且在军事方面也是有相当的天赋。放在今天他俩就好比：一个是从小接受精英教育的富二代又有清华北大光环加身然后又接手了庞大的家族企业，加上自身的军事能力可谓是直接到了“罗马”，而刘邦就是一个平平无奇的普通人了，四十多岁才刚刚开始创业。

 

但即便项羽拥有这样光鲜无比的的背景却还是输给了刘邦这一介布衣；归根结底的重要一点还是在于项羽不舍得给功臣分封，夺了城池斩了敌军大将的功臣却没得到应匹配的封赏，作为一个领导这么小家子气谁还陪你玩呢？结果就导致英布、彭越、陈平这样“绩效顶尖的员工“都相继流失给了刘邦，从而使得不可一世的”大楚集团“走向倒闭灭亡，所以作为老板一定要舍得利益分配。

 

二 敢于担当，有勇气，责任心

 

秦末全国举兵起义的时候，起初沛县的群众其实是想推举萧何作为领袖的，但是与刘邦相比萧何缺乏的担当能力，最后这个“担子”落到了刘邦的头上，所以一个高效的组织的头领都必须是一个具备这种敢于承担行为后果的人，在组织意义上要成为领袖，责任担当的重要性要远高于智商和经验。

 

比如黄渤主演的《一出好戏》中，本是公司出海团建的一次旅游活动，结果被一场突如其来的滔天巨浪把众人困在了一个荒岛上，当大家都不知所措，没用办法回去的时候，团队就需要“一个人能站出来的人”带领大家有组织有纪律的在荒岛上生存，相应的也得承担未知的风险。可奇怪的是团队中平日里呼风唤雨的老板，还有一起同行的高知识分子教授都不愿意担任这个领导的位置，最后结果是王宝强出演的司机小王站出来当了这个团队领导。

 

所以责任承担在一个组织中具有相当的重要性。刘邦所具备的这种魄力（有勇气）就是他迈出成功的第一步。

 

还有责任心，譬如在工作中一件事别人做不了，问你怎么办，你能不能帮他这很重要；有的事你们其实都解决不了，但是做不了不代表扔着不管，你告诉他正确的处理方式，长期下来你也能成为了团队的核心。

 

三 “物尽其用”并要懂得放权

 

刘邦的用人之道第一点就是“物尽其用”，一个能力强的下属要把他的价值用到位才是最好的。另外刘邦用人的思想基础还在于对人才的信任，正是因为信任所以才对谋士的意见言听计从，对执军者敢于放权。说到放权，比如刘邦直接立韩信为大将军，“我把家底都给你了，至于你怎么操作那是你的事儿，我绝对不插手”。

 

一个事事都要插一手的领导，那下属自然就没有自我突破的价值了，都是按照领导的意思做事。其二，刘邦的管理机制在于他很善于把决策者和执行划分开来，这样有利于赋予下属的不同责任，能够发挥各自的长处，同时也因为有了这样的“功能划分”才会有了的功能配合，使得管理发挥最大的高效化。

 

四 高情商和格局

 

毛主席曾经评价：”刘邦是封建皇帝中最厉害的一个“遍观历史，刘邦情商之高，无人能比。刘邦集团里的这些人，成分复杂，三教九流俱全，如何团结他们在自己周围，劲往一处使单纯靠画大饼是行不通的，他们都是聪明人，不是韭菜。

 

刘邦能把不同圈子不同阶层的情感利益照顾到，不仅需要情商高，还需要细心广阔的胸襟，也就是有“格局”。

 

以上就是刘邦的领导学，如果把项羽和刘邦放在今天的职场中对比：一个是自身业务能力超强的创业者，手下也是一批精兵强将，凭借这点公司打出了一片小天地。但是败在老板不懂得管理，不舍得利益分配，不相信下属，试问这样的公司能走多远。而刘邦这样的老板，可能自身的能力并不出众但他管理能力超群，且非常懂得识人用人、放权，并在股权配比上给足你，试问有这样的老板谁能不喜欢？

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