人力资源管理软件工作感悟：浅议“能者多劳”
做了很多年的专职HR，无论在民企私企，还是国企，总发现有这样一种现象，就是经常加班加点的总是比较固定的一部人，尤其在国企这种现象更为突出，而所谓的一部分人，说白了就是被同事们戏谑为“能者多劳”的人。
在机关部室或者比较大的车间，定员编制少则几人，多则二十人左右，虽然人员编制庞大，然而真正能胜任本岗位工作的人却不多。有的人闲得无事做，时间多得只能想办法如何消磨打发；而有的人忙得脚不沾地，只恨一天的时间太短，只有加班加点，不休不眠不仅要完成自己的工作，还要帮忙完成别人的工作。如果每一个人都有能力，也有担负责任的觉悟，而不是点卯混日子，我想，应该不必加班就可以把工作完成好。机关部室，有些人因为种种因素，文案工作不能胜任，实际动手能力也没有多少，属于他们的本职工作常常难以在有效期内完成，于是，部室领导就会常常要求其他岗位的人去帮其完成，而被帮者则直言不讳的说我们都是一个部室的，你不是帮我完成任务，你这是帮咱们部门完成工作任务，久而久之，工作就集中到了这一部分常常帮忙的少数人的手里，这一部分人手上抱着的、肩上挑着的都是工作，负担重量可想而知。
这种现象导致这一部分人过度加班加点，往往这些人担子越挑越重，甚至发现这个岗位离不开他，导致不堪重负，而领导眼里明白，心里却装糊涂，这一部分人往往被领导一句“辛苦了”，“这工作还就你能行”等等之类的冠冕堂皇的大话空话所忽悠，时间一长，这部分人就会发现但凡遇到提拔晋级就与他们无缘。
合协人力资源管理软件的小编认为，面对两极分化的人员素质和能力这种情况，我们在让能者多劳 的同时，则必须要让他们多得，升迁晋级首先要考虑到这部分人。多劳也必须有个界限，无论在时间上还是在体力上，都不能超出负荷，否则工作完成了，身体倒下了，健康完蛋了还得靠你自己去买单。
时下，有些企业高调在员工中实行“一岗多能”，这本无可厚非，可以提升员工的综合素质，但是“一岗多能”并不是把几个人的工作量强加在一个人身上，而薪资待遇却没有任何增加，这无论如何也是与“按劳分配、多劳多得”的分配原则背道而驰的，除非企业就是为了增加员工的工作量，或者说单纯就是为了完成精简机构和减员增效目标任务的。
我们提倡一个人需要有“奉献”精神，但是“奉献”绝不意味着超负荷的工作，经常性的加班加点工作。无私奉献的人，任何时候都是让人敬佩的。作为与亲人“两地”生活的人，我们做出必要的牺牲是应该的，因为我们这样做是为了让更多的家庭能够安居乐业，老人能够享受天伦之乐，小孩子能够健康成长。
不让老实人吃亏，是我们党在选拔干部中，明确提出的用人理念，用“循吏”不用“清流”，让“能者多劳”不仅仅只是工作量上，还必须在待遇、薪资、晋升等方面让他们“多得”，只有这样，我们才真正不让老实人吃亏，让“多劳者”真正实现“多得”。
本文摘自互联网
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