发布于 2020-5-15 9:39:22   阅读次数：

为什么有的企业对于执行力很看重而有的企业却又是漠不关心？明明有的企业很看重执行力问题，甚至在制度的要求还严格的要求，但是却没有什么用，而有的企业明明就没做过执行力相关培训，手下的员工却总是能够高效执行。

 

是因为自己企业员工太懒惰还是他人企业的员工太优秀？

 

合协人力资源管理软件的小编在这就不得不来谈谈常见的关于执行力管理的6个方面。

 

1. 积极选用执行力强的人员，通过树立标杆作用发挥影响，从而促使企业员工的整体执行力提高。

 

2. 根据员工工作目标，制定合理的制度及方案，并且常抓不放，充分发挥检查、监督和激励的作用，从而促使员工执行力提高。

 

3. 清晰员工职责目标，同时构建合理工作流程，避免员工对工作流程、内容产生茫然感，从而使得员工在工作过程中达到事半功倍的效果。

 

4. 灌输理念观点，建立高效执行力培训体系，提高员工工作能力及意愿

 

5. 建立高效沟通渠道，确保信息的及时反馈，使其在工作中内部资源问题都能得到有效的解决。

 

6. 管理人员充分发挥带头作用，起到领头效果，减少员工消极负面的产生。

 

对于以上六条，是关于执行力提升中常见的几个解决方案。

 

但是只有我们认真解读就能发现，以上六点完全是对企业管理细节的点明。

 

例如第一条，选用执行力强的人员，不就是能力强、表现优秀的员工，这在许多关于员工管理上都有提到，只是并没有提到详细的提到对员工执行力提高的分析。

 

再有第二条，一般而言就是企业管理上制度管理和奖罚制度。

 

第三条，在企业管理上体现在流程管理方面。

 

……

 

所以为何有的从不关注企业执行力问题，员工的执行力却任然高效无比，其原因就在于对于企业管理的整个效果有着合理的把控，无论是企业文化还是绩效考核亦或者考勤制度都有合理的安排。而这些合理的安排就使得员工在执行过程顺畅无比，自然而然的执行力自然没有低效的说法。

 

如果你的企业发展是为了赚钱，那么迟早会出现问题。不以赚钱为目标的企业才能更加发展长远。为什么许多都认同这一句话，其原因就在于若是我们以赚钱为目标，那么只有看到了别人有项目赚钱就想去，很没有对项目目标的坚持，这样一来自然难以发展壮大。而执行力提高亦是如此，当自己过度看重对执行力目标的分量时，往往就会忽视掉其他方面的管理。为什么自己企业强调执行力问题却没有效果，原因就在于此。

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